项目管理: | 包括整个Scrum生命周期过程,如Sprint计划会议、发布计划会议、每日例会、Sprint演示会议、Sprint回顾会议等的指导,使相关人员掌握敏捷原理和Scrum过程; |
系统规范: | 包括根据情况定义开发架构和各类开发规范,如开发规范、UI规范、测试规范等; |
需求分析: | 引导并指导需求人员获取需求并写好需求文档,指导高保真设计的制作; |
配置管理: | 包括源代码提交流程规范、版本管理规范的指导; |
测试管理: | 包括从测试计划、测试方案、测试用例、执行、Bug管理到测试总结等整个过程的指导。 |
企业启动软件项目的时候,最困难的地方在估算项目的进度估算,所以往往是拍脑袋就决定项目的计划,这样经常会导致项目计划不切合实际,项目进度不停的拖延,客户方不满意项目进度,开发方因为项目拖延也造成巨大的成本代价,结果是两败俱伤。而造成进度估算不准确的原因在与需求不明确,中睿信息总结多年的软件服务经验,发现用户对于需求的开发有很大的误区,集中体现在:
前期规划服务”并不涉及软件技术架构内容,并不影响用户的技术选型,也不限定用户对供应商的选择。 良好的开端是成功的一半,中睿信息“前期规划服务”助力企业项目开发成功。
iScrum敏捷开发服务Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。 Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的Scrum主管角色负责维护过程和任务,产品负责人代表利益所有者,开发团队包括了所有开发人员。
iScrum是中睿信息结合多年的服务经验,扩展Scrum的功能,总结出来的一套符合中国国情的敏捷开发过程,其特点总结如下:
iScrum作为软件开发的重要环节,越来越受到人们的重视。随着软件开发规模的增大、复杂程度的增加,以寻找软件中的错误为目的的测试工作就显得更加困难。然而,为了尽可能多地找出程序中的错误,生产出高质量的软件产品,加强对测试工作的组织和管理就显得尤为重要。
中国广东核电集团(简称中广核)设计公司,通过我们公司提供的项目管理和技术支持服务,目前成功完成了多个项目的开发。 我司通过派遣高级管理人员和技术人员到中广核设计公司进行指导,协助管理以及技术支持,帮助其建设开发团队,培训开发人员技能,搭建开发项目框架以及对技术难点进行支持,帮助中广核设计公司建立自己的开发团队,同时帮助其完成各个项目的开发。针对所有的这些服务中广核设计公司只需要按我们派遣的人员按月支付对应的服务费即可,减少其前期投资和投资自己开发项目危险,同时又能满足其自主开发项目的需要。
服务模式目前我们在中广核设计公司服务模式如下: