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打造高效的
软件研发团队
打造高效的软件研发团队
开课时间:12/05-06日
授课讲师: 鹿传明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
研发团队
课程介绍
课程描述:
高科技企业的竞争一定是团队的竞争,不同的团队创造的价值会有天壤之别,。我们经过多年的研发顾问服务,发现对于一个软件研发团队,提升50%以上的生产率是完全有可能的, 因为我们软件研发存在极大的浪费,因为我们领导力有极大的提升空间… …本课程从软件研发领域人机物环法多个方面为您消除浪费、打造高绩效的软件研发团队!
授课对象:
公司总经理、研发总监、人力资源总监、产品线总监、研发部经理、项目经理、技术部门主管、研发骨干、人力资源管理专员
课程内容
全部展开
第1天
案例分析
演练与问题讨论
高效的软件研发团队
团队与高绩效团队的相关概念
高效研发团队应该具备的18个特点
三种团队分析:大雁团队、野牛团队、螃蟹团队
研发团队的分类:部门团队和项目团队
研发管理的本质:质量与生产率
个人有效投入度、团队投入度、如何看待加班?
【深度讨论】影响团队绩效的因素:人、机、物、环、法
研发管理的“轻”与“重”
【讨论】什么是“真正的好”?
各种研发管理、软件过程略讲:IPD、CMMI、PMBOK、RUP、Scrum…
【讨论】计划原意的各种曲解:计划是一个时间盒子?… …
“重型”与“轻量”的特点解析
什么是尽善尽美的过程
软件工程过程相关概念精要
Agile与Lean方法精讲
[案例]Scrum回顾与PDCA持续改进
过程一定是“Just Enough”:重=敏捷
符合中国国情的开发过程iScrum
研发管理过程工具推荐
软件工程最佳实践刨析
软件过程概念解析
【讨论】需求开发与管理重存在的问题
【案例】如何应对领导“不合理”的项目需求
软件需求开发与管理的最佳实践
【讨论】为什么一开始大部分技术人员不适合做需求
需求开发方法解析
软件设计概念精要解析
敏捷设计与重构
软件质量管理精要
第2天
软件研发人员的素质培养
软件研发人员的“不成熟”表现分析:“热爱技术”,讨厌变更,讨厌文档……
研发人员的特点
研发人员的素质模型
案例分享:某案例公司的研发人员的素质模型
态度(A)、行为(B)、能力(C),ABC软件研发人员
【案例】打破没办法,某航空公司敏捷教练总结汇报
如何培养独立思维与解决问题的能力?
沟通与人际关系能力是职业生涯发展最重要的能力
团队建设与激励
【游戏】头脑风暴
团队建设相关的组织行为学理论:马斯洛需求
研发团队失败的主要原因
【讨论】软件研发团队应该有那些角色,关系是什么
团队发展的五个阶段特征及管理要点
帕金森Parkinson定律——从“武大郎开店”到管理定律
认识和考察队员-人才地图(如何识别核心员工与问题员工,如何对待和处理不同类型的员工?)
利用需求原理进行激励
集体沉默现象与习得性无助感
其他常用激励手段
冲突管理
软件研发人员的选育用留
人才管理的流程与战略定位
重新定义人才资产及其重要性
研发招聘中HR和部门经理人如何分工
建立研发职位体系
软件人员面试流程与方法
如何培养研发人员
如何用好研发人员
如何留住研发人员
总结
高效研发团队给公司带来的价值
通过主业务的发展带动员工的成长
所有的管理方法均是手段,业务是关键
巨变的时代“花无百日红”,需结合实际,融汇贯通
讲师简介
鹿传明
中睿信息创始人
厦门大学EMBA
中国特色的规模化敏捷开发过程IAP创始人
PMI认证的PMP
英国APMG认证的MSP
CSM敏捷认证专家
EXIN Agile Scrum Master
SAFe规模化敏捷认证专家
TOGAF认证专家
鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年,擅长信息化规划、软件研发管理、项目管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面,尤其对组织级项目管理与规模化敏捷研发管理有独到见解,对组织敏捷转型有丰富的实践经验。 鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程IAP,通过培训、教练和咨询方式,为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供IAP战场服务,在限定的时间将团队的生产率大幅提高,帮助企业快速提升IT项目管理水平,有效支撑企业战略落地。 鹿老师有近二十年IT服务工作经验,已为数百家企业做过上门的服务(培训+顾问服务实施),培训过数万名南北各地学员,包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
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软件研发管理的轻与重 成功的软件研发=管理(项目管理与软件过程)+需求+架构 一般我们认为CMMI、RUC、瀑布、PMP(PMBOK)等是重型过程或框架,强调流程控制,Scrum、Kanban、DSDM、XP等轻型过程或框架,强调以人为本与适应性。 那么,我们到底该如何选择?CMMI为什么很难落地?Agile(Scrum)为什么也很难落地?
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