Scrum
敏捷项目管理实战演练
敏捷项目管理实战演练
Scrum敏捷项目管理实战演练
开课时间：10/14-15日
直播时间：10/14-15日
授课讲师：
鹿传明
在线报名
报名电话：020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
scrum
敏捷
项目管理
课程介绍
课程描述：
本课程内容基于中睿信息专家多年实施Scrum的经验并结合中国软件行业现状制定完成。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题，课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式；最后课程讲解符合中国国情的敏捷过程iScrum。
本课程内容基于中睿信息专家多年实施Scrum的经验并结合中国软件行业现状制定完成。课程内容涵盖Scrum及敏捷思维模式转变、Scrum及敏捷项目管理实战操作方法及技巧，高效敏捷及Scrum团队的打造，大型团队及项目、异地团队、外包项目如何实施Scrum和敏捷等话题，课程的过程中也会通过一个模拟的Scrum项目、以及大量穿插的实例、练习等让学员切身体会Scrum的工作方式；最后课程讲解符合中国国情的敏捷过程iScrum。
授课对象：
1. 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。 2. 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。 3. 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。
1. 任何期望全面了解或尝试Scrum及敏捷方法的个人或组织。 2. 正准备导入敏捷方法，希望在局部项目或者部分团队中尝试敏捷方法的企业。 3. 已经开始尝试敏捷方法，正在努力提升整体敏捷能力的一线研发团队，包括设计，开发，测试及项目管理等多个角色。
课程内容
全部展开
第1天
项目管理的本质论
项目管理过程的“轻”与“重”
重量级的过程模型分析：RUP、CMMI、PMI等等
轻量级的过程模型分析：敏捷-Scrum与XP，精益-Kanban
项目管理过程的“轻”与“重”
重量级的过程模型分析：RUP、CMMI、PMI等等
轻量级的过程模型分析：敏捷-Scrum与XP，精益-Kanban
游戏：传统方法vs 敏捷的思维
为什么项目会失败？
预定义过程 vs 经验性过程
大而全的需求vs涌现式的需求
项目管理三角形的新视角
软件研发如何保持精益？
解读敏捷的价值观与原则
为什么项目会失败？
预定义过程 vs 经验性过程
大而全的需求vs涌现式的需求
项目管理三角形的新视角
软件研发如何保持精益？
解读敏捷的价值观与原则
什么是 Scrum：从五个维度破解Scrum
讨论：一个软件工程师汇报他已经完成某个模块的开发，你怎么理解这句话？
为什么说不考虑人员素质的估算毫无价值
基于规模做估算
使用故事点做估算
计划扑克的使用
练习：使用计划扑克对产品
讨论：使用计划扑克估算工作量的价值是什么？
Sprint Backlog 中任务的估算方法
为什么说不考虑人员素质的估算毫无价值
基于规模做估算
使用故事点做估算
计划扑克的使用
练习：使用计划扑克对产品
讨论：使用计划扑克估算工作量的价值是什么？
Sprint Backlog 中任务的估算方法
团队组织形式：棒球型团队、足网型团队型、网球双打型团队
Scrum 团队的特点
什么是特性团队
特性团队面临的挑战
什么是跨职能的团队？
什么是自组织团队，如何协作？
讨论：我们的身边有哪些自组织团队？
管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队
高效的团队是如何形成？ 有哪些步骤
什么是团队宪章？ 什么叫团队工作协议？
练习：制定一份团队的工作协议
什么样的工作环境有利于团队形成？
理想Scrum工作空间展示
Scrum 团队的特点
什么是特性团队
特性团队面临的挑战
什么是跨职能的团队？
什么是自组织团队，如何协作？
讨论：我们的身边有哪些自组织团队？
管理者如何影响自组织团队？如果领导自组织团队
高效的团队是如何形成？ 有哪些步骤
什么是团队宪章？ 什么叫团队工作协议？
练习：制定一份团队的工作协议
什么样的工作环境有利于团队形成？
理想Scrum工作空间展示
案例分享
第2天
需求开发与管理过程概述
为什么说原型法是交互式系统的唯一需求开发方法
如何 使用产品Backlog来管理涌现式的需求
讨论：健康的产品 Backlog的特征
产品 Backlog排列优先级的技巧
练习：产品 Backlog 优先级排列
从文档到讨论的转变
什么是用户故事
如何确定商业价值
讨论：好的用户故事特征INVEST
如何分割大的用户故事（Epic）
练习：写用户故事（结合实际项目）
如何为用户故事写验收条件
为什么说原型法是交互式系统的唯一需求开发方法
如何 使用产品Backlog来管理涌现式的需求
讨论：健康的产品 Backlog的特征
产品 Backlog排列优先级的技巧
练习：产品 Backlog 优先级排列
从文档到讨论的转变
什么是用户故事
如何确定商业价值
讨论：好的用户故事特征INVEST
如何分割大的用户故事（Epic）
练习：写用户故事（结合实际项目）
如何为用户故事写验收条件
讨论：敏捷是否是要发布计划？如何更有效制定发布计划
如何制定发布计划(MMF)
案例：某空管局运维平台Scrum发布计划
如何制定发布计划(MMF)
案例：某空管局运维平台Scrum发布计划
Scrum Master的职责及日常工作
什么是服务式的领导？
练习： Scrum Master
Scrum Master如何对团队及 PO 进行 Coaching？
讨论：五种常见的工作情景
优秀的 ScrumMaster的特质
讨论 : 当没有专职Scrum Master时怎么办？
产品负责人的职及日常工作
优秀的产品负责人特质
讨论： PO 休假了
谁来担任产品负责人？
PO 练习
什么是服务式的领导？
练习： Scrum Master
Scrum Master如何对团队及 PO 进行 Coaching？
讨论：五种常见的工作情景
优秀的 ScrumMaster的特质
讨论 : 当没有专职Scrum Master时怎么办？
产品负责人的职及日常工作
优秀的产品负责人特质
讨论： PO 休假了
谁来担任产品负责人？
PO 练习
Sprint破解
Sprint计划会议
每日站会破解，什么失效的每日站会，演练
Sprint的进展跟踪机制：任务板、燃尽图
讨论：为什么不能做小瀑布？
什么是透明性？
讨论： Scrum有哪些手段确保透明性
完成的定义（ DoD ）
DoD 的练习
如何制定Sprint计划
Sprint评审会和回顾会
练习：小结
Sprint计划会议
每日站会破解，什么失效的每日站会，演练
Sprint的进展跟踪机制：任务板、燃尽图
讨论：为什么不能做小瀑布？
什么是透明性？
讨论： Scrum有哪些手段确保透明性
完成的定义（ DoD ）
DoD 的练习
如何制定Sprint计划
Sprint评审会和回顾会
练习：小结
应该创建多少个团队？
如何开展Scrum-of-Scrum会议？
是否要拆分Product Backlog?
如何开展Scrum-of-Scrum会议？
是否要拆分Product Backlog?
分布式团队的两种形式
如何做得更好？
如何做得更好？
软件过程的“轻”与“重”
Scrum敏捷过程失败案例的原因讨论
从敏捷四原则分析谈为什么纯粹的敏捷不适合中国
敏捷工程技术实践
iScrum-符合中国国情的敏捷软件过程详解
Scrum敏捷过程失败案例的原因讨论
从敏捷四原则分析谈为什么纯粹的敏捷不适合中国
敏捷工程技术实践
iScrum-符合中国国情的敏捷软件过程详解
讲师简介
鹿传明
中睿信息创始人
厦门大学EMBA
中国特色的规模化敏捷开发过程IAP创始人
PMI认证的PMP
英国APMG认证的MSP
CSM敏捷认证专家
EXIN Agile Scrum Master
SAFe规模化敏捷认证专家
TOGAF认证专家
厦门大学EMBA
中国特色的规模化敏捷开发过程IAP创始人
PMI认证的PMP
英国APMG认证的MSP
CSM敏捷认证专家
EXIN Agile Scrum Master
SAFe规模化敏捷认证专家
TOGAF认证专家
鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年，擅长信息化规划、软件研发管理、项目管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面，尤其对组织级项目管理与规模化敏捷研发管理有独到见解，对组织敏捷转型有丰富的实践经验。
鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程IAP，通过培训、教练和咨询方式，为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供IAP战场服务，在限定的时间将团队的生产率大幅提高，帮助企业快速提升IT项目管理水平，有效支撑企业战略落地。
鹿老师有近二十年IT服务工作经验，已为数百家企业做过上门的服务（培训+顾问服务实施），培训过数万名南北各地学员，包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。
