项目管理实战精粹
项目管理实战精粹
开课时间:11/09-10日
授课讲师:
鹿传明
在线报名
报名电话:020-38931912
课程技能测试(鲲测评)
课程介绍
课程描述:
本课程以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。在课堂中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和日常事务性的工作或一般项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目。
本课程以案例、实战演练为主导,本着授之以鱼不如授之以渔的目标,以崭新的视角、方法与思路解决项目管理中所存在的问题。在课堂中,老师将一步一步教您项目管理的基本概念和方法。包括如何定义、组织、计划、跟踪项目,并设法和日常事务性的工作或一般项目相结合起来。让学员掌握核心的项目管理理念及方法,帮助学员准确地定义、计划和管理日常比较复杂的事务项目或项目。
授课对象:
1总经理、项目经理、项目总监
2.通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
3.组织中与项目相关的职能部门人员
4.希望提升自身职业能力的人员
5.需要理论深化和实战巩固的学员
6.从事项目管理的相关人员
1总经理、项目经理、项目总监
2.通过理论梳理和案例重温沉淀已有经验的学员
3.组织中与项目相关的职能部门人员
4.希望提升自身职业能力的人员
5.需要理论深化和实战巩固的学员
6.从事项目管理的相关人员
课程内容
全部展开
第1天
项目与项目管理基础
明确项目目标
项目立项发布
实战模拟
明确项目目标
项目立项发布
实战模拟
项目规划
工作进程规划技巧
制定行动攻略
实战模拟
工作进程规划技巧
制定行动攻略
实战模拟
第2天
事在人为:成立团队
跨组织协同(Resource Leveling)
项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
实战模拟
跨组织协同(Resource Leveling)
项目过程控制与保证体系,把好项目质量、进度、范围关
实战模拟
第3天
项目监控
变更控制
常见文档表格模版
实战模拟
变更控制
常见文档表格模版
实战模拟
关注结项,使项目价值最大化
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计
项目结束与总结
行政收尾程序与注意事项
组织过程资产累计
项目结束与总结
讲师简介
鹿传明
中睿信息创始人
厦门大学EMBA
中国特色的规模化敏捷开发过程IAP创始人
PMI认证的PMP
英国APMG认证的MSP
CSM敏捷认证专家
EXIN Agile Scrum Master
SAFe规模化敏捷认证专家
TOGAF认证专家
厦门大学EMBA
中国特色的规模化敏捷开发过程IAP创始人
PMI认证的PMP
英国APMG认证的MSP
CSM敏捷认证专家
EXIN Agile Scrum Master
SAFe规模化敏捷认证专家
TOGAF认证专家
鹿老师专注于软件研发管理领域二十五年,擅长信息化规划、软件研发管理、项目管理、企业架构、软件架构、产品规划等方面,尤其对组织级项目管理与规模化敏捷研发管理有独到见解,对组织敏捷转型有丰富的实践经验。
鹿老师使用独创的适合中国国情的敏捷研发管理过程IAP,通过培训、教练和咨询方式,为多家跨国企业、上市民企、政府事业单位、大型国企等提供IAP战场服务,在限定的时间将团队的生产率大幅提高,帮助企业快速提升IT项目管理水平,有效支撑企业战略落地。
鹿老师有近二十年IT服务工作经验,已为数百家企业做过上门的服务(培训+顾问服务实施),培训过数万名南北各地学员,包括但不限于腾讯、华为、软通动力、广电运通、中广核、中兴通讯、浩云科技、友邦资讯、招商物流、黄埔海关、中国外运、格力电器、中国银行、招商基金、oppo等等。