有效的项目计划与控制
有效的项目计划与控制
授课讲师：
黄月明
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课程技能测试(鲲测评)
项目计划
项目控制
课程介绍
课程描述：
根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比2008年的数据有了显著的改进，根据2008年的研究结果，只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。
项目计划管理中最普遍的问题是什么，以及如何有效地解决这些问题?在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目计划管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目计划管理的最佳实践以及解决问题的工具。
课程针对相关行业项目和项目管理的特点，为相关行业项目经理及管理人员提出处理计划管理的技巧和建议，应对商业环境的竞争及挑战。课程将帮助学员建立起完整的项目管控与经营理念，结合对来自相关行业实际案例的讨论，使学员能够在项目计划管理技能上得到提升。
根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比2008年的数据有了显著的改进，根据2008年的研究结果，只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。某国际知名汽车品牌的研发总监坦言，一款车型的研发项目如果延期一天，给整个企业带来的损失高达一百万欧元。
项目计划管理中最普遍的问题是什么，以及如何有效地解决这些问题?在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目计划管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目计划管理的最佳实践以及解决问题的工具。
课程针对相关行业项目和项目管理的特点，为相关行业项目经理及管理人员提出处理计划管理的技巧和建议，应对商业环境的竞争及挑战。课程将帮助学员建立起完整的项目管控与经营理念，结合对来自相关行业实际案例的讨论，使学员能够在项目计划管理技能上得到提升。
授课对象：
项目经理、项目团队成员、项目负责人；
项目工程师、设计工程师、制造工程师；
运营经理、职能经理、研发经理；
其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士；
项目经理、项目团队成员、项目负责人；
项目工程师、设计工程师、制造工程师；
运营经理、职能经理、研发经理；
其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士；
课程内容
全部展开
第1天
项目到底是什么——从不同角度看项目？
案例：项目的属性
案例：项目就在我们身边
组织的两类工作：运营和项目
事业环境因素
组织过程资产
案例：事业环境因素与组织过程资产
可交付成果（Deliverable）
案例：干系人（Stakeholder）
案例：项目管理是什么？
项目管理的发展
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例：项目管理的必要性
案例：项目成功评价
案例：项目管理知识领域及相互之间的关系
案例：项目的属性
案例：项目就在我们身边
组织的两类工作：运营和项目
事业环境因素
组织过程资产
案例：事业环境因素与组织过程资产
可交付成果（Deliverable）
案例：干系人（Stakeholder）
案例：项目管理是什么？
项目管理的发展
美国的项目管理现状
中国的项目管理现状
案例：项目管理的必要性
案例：项目成功评价
案例：项目管理知识领域及相互之间的关系
项目管理过程与产品导向过程
项目管理过程组
案例：项目的生命周期
案例：项目管理者的角色
项目经理知识构成
案例：传统管理者在项目环境下的困惑与工作障碍
案例：同时受两个人领导下的困惑
案例：项目经理VS职能经理
项目管理过程组
案例：项目的生命周期
案例：项目管理者的角色
项目经理知识构成
案例：传统管理者在项目环境下的困惑与工作障碍
案例：同时受两个人领导下的困惑
案例：项目经理VS职能经理
项目计划管理过程
项目计划
项目计划的内容
项目过程中如何持续地监控项目
进度管理——不快不慢
成本管理——不省不费
质量管理——不好不坏
案例：范围管理——不多不少
案例：需求变更的最佳实践——万能公式
项目计划
项目计划的内容
项目过程中如何持续地监控项目
进度管理——不快不慢
成本管理——不省不费
质量管理——不好不坏
案例：范围管理——不多不少
案例：需求变更的最佳实践——万能公式
案例：项目必须在有限时间内按时完成
案例：项目时间管理——不快不慢
定义活动、排列活动顺序
逻辑关系、依赖关系
估算方法
制定进度计划
案例：德尔菲
案例实战：提高进度计划的准确性
案例实战：PERT与德尔菲的结合
进度压缩
案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术在项目进度中的应用
项目的三重约束
如何保证计划按时完成
案例：项目时间管理——不快不慢
定义活动、排列活动顺序
逻辑关系、依赖关系
估算方法
制定进度计划
案例：德尔菲
案例实战：提高进度计划的准确性
案例实战：PERT与德尔菲的结合
进度压缩
案例：蒙特卡洛（Monte Carlo ）技术在项目进度中的应用
项目的三重约束
如何保证计划按时完成
第2天
案例：成本管理——不省不费
案例：计划花费VS实际花费
案例：计划花费VS实际VS Earned
范围、进度、成本的综合考量
项目成本管理与过程
估算成本方法、成本预算
案例：项目预算基础与实例
成本绩效基准
案例：项目预算
尴尬的项目预算—怎么改变？
成本控制与进度控制的结合
案例：计划花费VS实际花费
案例：计划花费VS实际VS Earned
范围、进度、成本的综合考量
项目成本管理与过程
估算成本方法、成本预算
案例：项目预算基础与实例
成本绩效基准
案例：项目预算
尴尬的项目预算—怎么改变？
成本控制与进度控制的结合
案例：质量第一？？？
项目质量管理
案例：项目质量管理
质量与"镀金(Gold Plating)”
案例：质量管理——不好不坏
PDCA循环、质量计划、质量成本
案例：质量责任
质量审计与过程分析
质量计划与控制
案例：因果图（石川图、鱼骨图）
案例：控制图
案例：帕累托图
案例：散点图
项目质量管理
案例：项目质量管理
质量与"镀金(Gold Plating)”
案例：质量管理——不好不坏
PDCA循环、质量计划、质量成本
案例：质量责任
质量审计与过程分析
质量计划与控制
案例：因果图（石川图、鱼骨图）
案例：控制图
案例：帕累托图
案例：散点图
领导力在项目管理管理者中普遍缺失的现实
案例：项目环境下沟通的重要性
项目环境下沟通方法
项目环境下沟通的三要点
项目的信息发布与汇报
案例：项目环境下沟通的重要性
项目环境下沟通方法
项目环境下沟通的三要点
项目的信息发布与汇报
案例：项目管理中固有压力源
项目进度的压力管理技巧
案例：两头驴子的故事
案例：项目环境下的冲突处理方式与管理技巧
项目进度的压力管理技巧
案例：两头驴子的故事
案例：项目环境下的冲突处理方式与管理技巧
讲师简介
黄月明
副总经理，分管项目管理办公室（PMO）
首席项目管理专家和企业咨询顾问
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA®)
敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
OGC（英国商务部） PRINCE2® 项目管理专业人士
OGC（英国商务部） MSP® 项目群管理专业人士
美国（PMI®）协会会员
首席项目管理专家和企业咨询顾问
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA®)
敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
OGC（英国商务部） PRINCE2® 项目管理专业人士
OGC（英国商务部） MSP® 项目群管理专业人士
美国（PMI®）协会会员
黄月明老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验，曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管，较强专业背景，既是项目管理专家，同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家，能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。
黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理，分管PMO 和员工能力中心，对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。
在PMO建设运营方面，公司建立了多项目管理办公室，并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。
作为员工能力中心，主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位 ；根据企业现状，将项目经理分类分级；根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。
