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IT管理

基于IT的内部控制——内部控制理论结构、规范解读与持续改进敬请期待开课！

本课程通过将内部控制理论结构、规范解读和基于信息系统的持续改进关联起来，系统地梳理与优化了IT环境下内部控制理论与实务的最佳实践，帮助学员把握组织内部控制系统落地与持续改进之道。
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基于IT的风险管理——风险管理理论沿革、系统落地与持续改进敬请期待开课！

本课程系统梳理风险管理核心概念、原则、框架与过程；通过解析风险智能，把握组织风险管理系统落地与持续改进之道；最后对GRC软件系统展开研讨，通过案例分析帮助学员准确定位组织风险管理目标体系。
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基于IT的企业核心流程梳理与优化——进销存财一体化模式择优与持续改进敬请期待开课！

本课程聚焦企业采购、销售、库存与往来管理四大业务，结合企业管理基础、基础数据、支撑技术等多方面考察核心业务流程的梳理与优化，帮助企业准确定位业务能级，实现业务能级与流程管理的匹配。
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基于IT的流程管理——流程管理理论沿革、系统落地与持续改进敬请期待开课！

本课程系统梳理流程管理核心概念、方法论与工具集，帮助学员统一与提升流程管理理论水平；把握组织流程管理系统落地与持续改进之道；通过案例分析帮助学员准确定位组织流程管理目标体系。
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IT管理的实现问题研讨会敬请期待开课！

IT管理的实现问题&mdash;您遇到了吗？信息化在企业中所占的位置越来越重要，系统越来越多，应用逐年复杂，这些系统是否运行正常？是否发挥了应有的作用？如何考核和度量这些信息系统的价值
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Scrum实施经验敬请期待开课！

有时成为Scrum团队中的一员会让人对前景感到沮丧。被指派担任团队的ScrunMaster同样会让人感到胆战心惊。您只是大体知道Scrum是什么,也可能参考了一些相关的文章或书籍,但您实在不知道怎样把
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软件外包中的项目管理敬请期待开课！

软件研发项目管理与外包管理软件研发中的常见问题及应对策略软件研发项目管理的成功因素项目管理与软件过程软件外包项目存在的问题及甲方担心的主要问题讨论软件系统建设中的典型组织结构模型
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IT项目管理脱产+周末

本课程以IT项目管理的关键点——交付件为主线介绍项目管理理论和实践，明确IT项目管理者的角色、职责和知识技能要求.还有IT项目管理专家的实战管理经验和教训以及整个IT项目生命周期的管理过程和方法。
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职场必知沟通力培训敬请期待开课！

沟通为什么如此重要？沟通为什么如此困难？如何让沟通成为公司的竞争优势？如何在工作中与上司、同事和下属顺畅有效地沟通？有效沟通的最重要原则什么？最有效的沟通方法是什么？沟通需要什么“通道”？
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团队之美—创新型公司团队心智提升课敬请期待开课！

团队建设的目的就是实现1+1＞2，即“整体大于个体之和”，要想达到这个目的，就需要充分调动领导者和团队成员的积极性。
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IT服务管理（ITIL）课程敬请期待开课！

准确理解IT服务、服务质量、服务管理、IT服务管理和ITIL等核心概念等等。
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IT服务管理（ITIL V3）课程脱产

学习国际先进的IT服务管理理论，系统地掌握ITIL V3的理念和方法等
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Scrum敏捷项目管理核心应用敬请期待开课！

本课程涵盖基本敏捷思想、过程和敏捷项目管理概念、Scrum框架（包括过程、仪式、用来管理产品/项目交付的工件）、Scrum框架内的角色和职责及敏捷团队原则。
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PMP项目管理课程敬请期待开课！

本课程以项目管理的关键点——交付件为主线介绍项目管理理论和实践，明确项目管理者的角色、职责和知识技能要求等等。
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Project Professional实战应用培训敬请期待开课！

通过培训，使学员熟练的掌握项目管理软件的使用方法，建立项目管理的初步理念。
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