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中睿UI体验系列课程IT项目管理
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本课程以IT项目管理的关键点——交付件为主线介绍项目管理理论和实践，明确IT项目管理者的角色、职责和知识技能要求.还有IT项目管理专家的实战管理经验和教训以及整个IT项目生命周期的管理过程和方法。
- 最新开班
2012-03上旬至2012-03上旬
- 培训对象
- 项目管理人员、架构师、中高级程序员、程序设计员、其他项目成员；
- 培训目标
- 1. 明确了解IT项目管理者的角色、职责和知识/技能要求； 2. 掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、 项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI九大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用； 3. 掌握进行IT项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value(挣值)分析等实用技术； 4. 分享
- 培训课时
- 4天
- 课程大纲
- 以交付件为基准点的项目管理实战体系概述
介绍项目的性质与项目失败的原因
PMI项目管理九大知识体系概述
IT 项目的类型及其生命周期
软件开发周期与项目实施周期
软件工程与项目管理
项目管理的趋势理论和实践介绍
项目的五个过程组：启动、计划、执行、控制、收尾
本课程项目管理实战模拟软件的介绍
项目启动阶段
项目的发起和可行性分析
成本效益分析、SWOT分析/练习
项目经理的挑选和项目章程
练习：创建项目章程
项目干系人分析
项目团队组建
项目管理实战模拟软件第一部分练习
项目计划阶段
项目计划的过程讲解
项目范围管理
工作分解结构（WBS）
练习：如何创建好的工作分解结构
项目范围与软件需要分析
范例：如何进行需求分析与需求管理
项目人力资源计划
项目组织结构类型与项目干系人分析
创建责任分配矩阵
项目进度管理
项目进度计划创建过程
创建项目计划网络图
项目进度管理工具：工作量估算，PERT（计划评审技术），关键路径法(CPM)
项目赶工与项目
资源平衡
干特图、里程碑图
编制进度表
项目成本计划
项目成本估算
估算工具：自上而下的估算、零基估算、自下而上的估算
项目成本预算
项目沟通规划
项目沟通模型与项目沟通方式
创建项目沟通计划
练习：如何正确进行项目沟通
项目质量计划
项目质量计划编制
质量模型介绍
软件质量管理：评审、软件测试介绍
项目管理实战模拟软件第二部分练习
项目执行阶段
项目启动大会
项目沟通管理
项目风险管理
风险的分类
风险管理过程
风险管理工具：Top 10风险列表
微软MSF框架风险管理介绍
项目团队建设
项目团队成长的4个阶段
项目经理在不同阶段的角色定位
如何才能创建一个高效的项目团队
不好的上级领导的类型及应对措施
项目冲突管理
项目合同管理
合同种类及分析
如何有效地进行项目外包管理
项目阶段性评估
里程碑趋势分析法（MTA）
挣值分析法（Earned Value）
练习：使用挣值管理方法分析项目进展状况
项目控制阶段
项目变更管理
项目变更管理过程
项目变更管理委员会（CCB）介绍
项目配置管理
项目配置管理工具介绍与使用（ClearCase，CVS，VSTS等）
项目质量控制
项目质量控制的7种武器
项目费用控制
项目收尾阶段
项目收尾
合同收尾
项目总结
项目管理实战模拟软件第二部分练习
使用Project Server 2007搭建企业级项目管理平台
Project Server 2007项目管理环境架构介绍
Project Professional创建项目计划
Project Server 2007与Project Professional及其他Office产品的应用整合
项目经理与项目组成员的沟通过程
任务的显示、更新和创建
项目的查看、创建，管理代办事项列表
报告的总览、提交和存档
查看和提交项目文档和问题摘要
查看资源分配与任务更改
状态报告的提交、查看和请求
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