俗话说一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮，任何情况下，单靠自己一个人的力量是不能取得长远的进步，可谓兄弟齐心，其力断金！集体的力量是无法估量的，那怎么能把自己的小团队发挥出最大的能量呢？

　　　　无论马拉车的原理也好，还是木桶原理也好，西方人整出来那些比喻确实是值得赞赏的。但是个人认为还是欠缺一些！ 其实作为一个完整的团队，有几个出类拔萃的技术人才是非常必要的。技术团队在技术上必须要有阶梯，否则对于一手抓金钱，一手抓发展的程序员而言，抓不住他的心啊！所以说，这些西方人的东西放到政治中，或者下放到没有什么研发必要，只是熟练工的环境中，是必须的，必要的。但是在技术团队中，并不是最优的。

　　　　引导一个正确的技术方向，对于整个团队的发展及壮大有举足轻重的必要。对于团队的管理，具体下来还是对人的管理。程序员无非要两种东西，钱和发展。

　　　　控制好给予的量，是整个团队是否能和谐的关键！ 落后的要扶起来，太冒进了要压下去。你保护的是大家的利益，而不是某个人的利益。公平，公正才是一个管理者必须掌握的。

　　至于私下的交情，要学会通融和谅解，但是一旦事情进入程序中，也就是说一旦提到一定高度的时候，就必须要放弃私情而寻大义了。

　　以下几点是我认为比较重要的：

　　　1,要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服.要把优良的工作作风带到团队中去,影响到每一位团队中的成员，作为一个精英团队的管理者要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会,用真诚去打动每一位成员。把团队当做家庭，把其中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待.

　　2，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和工作技能,在实际工作中积累的经验毫无保留的传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和工作技能培训，也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。

　　3，在团队中培养良好严谨的工作作风。管理工作是服务于聊友，而非高高在上，是为了锻炼自己，而非娱乐他人，要端正好良好的工作态度.态度是成功的关键 。

　　4，人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想,忧其之所忧.及时的把他们的困难予以解决,协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的是充满活力的。

　　5，要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法,只有有了目标才会有向目标前进的动力。个人也要给自己订出计划目标，这样才能更加进步提高。    

　　6，做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题会及时的向上级汇报和沟通的工作习惯，通过个人的工作经验和阅历以及和上级领导的沟通，给出现问题的成员一个最好的解决问题的方法。

　　7，协调好上级领导关系，把上级领导的任务,思想和精神传达给每一位自己的成员，同时也要把下面成员的想法向上级汇报,让团队自上而下达到良好的协调，整体互动的运动态势。成员间也要能相互熟悉、了解，并能在工作中相互配合,目标一致，圆满完成团队的目标。

　　8,作为管理者要积极的化解团队成员之间的矛盾冲突,创造和谐的团队关系。遇到问题不去做“和事老”，对事不对人，团队中处理矛盾最忌讳情绪化，感情化，要公平公正，这样才能让团员真正的服气。以后这类事情也会降低发生的几率。

　　9,积极的发觉团队成员的优点,个性及处事方法,工作中积极的激励他们的潜能,在工作过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，管理者必须运用各种激励方法对团队成员进行适时的激励，鼓励和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的创造力。

　　10,灵活授权.随着团队的建设和发展，管理者要通过授权让团队成员分担责任，使团队成员更多地参与团队的决策过程，允许个人或小组以自己的更灵活的方式开展工作。通过灵活的授权，显示了管理者对团队成员的信任，也给团队成员学习与成长的空间。这种信任可以奠定团队信任的基础，也是团队精神在管理者与团队之间的体现。每个人都有实现自我价值的愿望。富于挑战性的任务，使他们不断地拓展自己的知识技能，发掘他们的创造潜力。每一项工作的成功，不仅是管理者的成功，更是所有实现自我价值的团队成员的成功.

　　11.充分发挥团队的凝聚力.团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共识的价值观，是团队精神的最高体现。一般情况下，高团队凝聚力带来高团队绩效。因此，必须采取有效措施增强团队成员之间的融合度和亲和力。团队是开放的，在不同阶段都会有新成员加入，高团队凝聚力会让团队成员在短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，缩短新成员与团队的磨合期，促使团队的工作效率大幅提高。　

　　一个团结的团队，是强大的，不可战胜的，任何困难在它面前犹如蜉蚍撼铁树。让我们大家齐心协力，众志成城，为打造团结向上的强大管理团队而努力吧！