中睿公开课《PMP项目管理》课程反馈报告

*时间：2015年7月25 -27日、8月8-10日

*地点：中睿培训室

*培训对象：项目管理人员、架构师、中高级程序员、程序设计员、其他项目成员；具备一定的编程、分析、设计经验，参与或即将参与软件开发的人员；企业参与项目管理的相关人员；

*金牌讲师：鹿老师（微软认证讲师（MCT）、微软认证架构师（MCA）

*课程开展：

 本课程以PMBOK为主线介绍项目管理理论和实践，明确项目管理者的角色、职责和知识技能要求；介绍国际先进的PMI项目管理知识体系，如风险管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、范围管理等；还包括项目管理常用的实际技能和项目管理工具如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value（挣值）分析等技术；还有项目管理专家的实战管理经验和教训以及整个项目生命周期的管理过程和方法。

通过该课程的学习，您将获得如下收益：

1、明确了解项目管理者的角色、职责和知识/技能要求；

2、掌握国际先进的现代项目管理的知识体系，如项目风险管理、项目费用管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目范围管理等（PMI十大项目管理知识领域），覆盖了项目计划制定、变更管理、项目团队建设、项目冲突解决、项目风险评估与应对等多方面项目管理实用理论及在具体项目中的应用；

3、掌握进行项目管理常用的实际技能和项目管理工具技术，如SOW、WBS、项目任务网络分析法、甘特图、Earned Value(挣值)分析等实用技术；

4、分享项目管理专家的真实项目的项目管理经验和教训，尤其是IT项目；

5、掌握敏捷项目与PMI项目管理的异同点;

6、通过实战演练加深对项目管理理论的实际应用中的认识；

7、使学员最终能够掌握整个项目生命周期的管理过程和方法，在丰富项目管理理论的同时，强化实际项目管理技能，真正成为管理项目的高手；

8、PMP考证辅导。

*师生互动：

课堂上，鹿老师专业专注，孜孜不倦的为学员们细心讲解《PMP项目管理》课程知识要点，讲授专业知识的同时。注重因材施教，注重实际应用，在授课引入大量的实际开发经验。通过各种案例分析启发学员对企业移动应用开发的思考与学习，学员们踊跃举手询问问题，向老师提出自己的问题，本次为期6天课程内容丰富，讲解课程实用性极强，可直接适用于工作当中。

*中睿感言：

尊敬的学员，您好！

首先祝贺您圆满完成此次《PMP项目管理》培训，也非常荣幸，中睿能成为您交流的一个平台！

感谢您的认真学习，使此次培训更顺利！

非常感谢您给我们的反馈意见。您的建议和反馈对我们来说非常重要。

正因为有您这样的学员，我们才能不断进步，您的信任是中睿前进的动力！您的满意是中睿永恒的追求！

欢迎下次再走进中睿，会让您感受到更为专业的中睿服务，更有品质的中睿人！

衷心祝您：生活愉快，工作顺心！