谈起项目管理，人们一般会想到“项目经理负责制”，一句“项目经理对项目负最终责任”，吓怕了不少想入行做项目经理的新人。但实际上项目经理拥有的权限和资源很少，他们能够承担得起的责任也很少。决定项目成败的大部分原因在项目经理层面上是不能解决的。
项目经理的责任范围是很有限的。最开始想当项目经理是觉得项目经理应该很光鲜亮丽；但实际上从事之后，才知道是一种有责无权的角色。在中国由于各种企业改革或转型出现了大量的创新项目，因此项目经理的需求量也很大，以至于在中国形成了人人都是项目经理，却极少人懂得什么是项目经理的情况。
首先他不能决定哪些项目该干，哪些项目不该干。“先有项目，后有项目经理”是基本的逻辑。但是，决定着项目该不该干的是企业高管，项目经理只是完成项目，他们不是项目的决策者。
其次，项目经理用的权限和资源很有限。临时性的项目经理和稳定的部门经理之间常常存在资源使用上的冲突。项目经理希望资源越多越好，而部门经理则希望资源消耗越少越好。项目经理不仅在项目决策时说了不算，即使在做项目计划时也说了不算。
在变化的时代一个企业必须树立起能够高效完成项目的能力，这种能力的高低将决定企业营利能力实现程度的高低，也将决定企业的成败。要想项目取得成功，不仅需要胜任的项目经理去完成项目管理，更需要胜任的企业高管去对项目进行有效的治理。
在某种程度上，项目治理的成果就是决定项目的盈利模式，而项目经理只是要去高效地实现这些模式。
同时，我们必须承认的是，在中国由于企业的管理程度不够，有责无权的项目经理承担了很多管理责任。中国的项目经理们不仅仅要知道项目管理的知识，还要懂金融、财务、风险、组织结构等等，他们需要了解的是一个系统，而不只是一部分，这时候才能把他们的大局观、包容性等能力都修炼出来。面对庞大的知识体系，项目经理必须需要加强自身的修炼，才能修成正果，成为项目经理之“神”。
