12月23日， 2018华南PMO高峰论坛暨PMO精英俱乐部成立大会在威斯汀酒店正式展开，此次论坛邀请到中国微权力下的项目管理思想创始人肖杨老师担任演讲专家。

肖杨老师

中国微权力下的项目管理思想创始人

全国项目管理标准化技术委员会委员

金风科技风电产业集团项目管理专家兼PMO总监

英国内阁办公室PRINCE2和MSP授权讲师

美国OCU大学国际金融专业MBA

英国内阁办公室授权的项目管理PRINCE2

项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师

出版书籍

《微权力下的项目管理》

《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》

13点学员已经开始签到入场。

       大会中，肖杨老师围绕《如何让PMO在中国特色环境下生存和发展》发表专业看法。

当今复杂的商业环境，对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力要求越来越高。有好构思是不够的，难的是把构思付诸实施，更难的是如何比竞争对手先一步把构思落地。因此，变革的保障—成功有效的项目管理越来越受到各大组织的追捧。

事实上，组织做好一个项目并不难，难的是把所有项目都做好。这是每一个卓越的组织持续追求的目标，也是成功实现战略目标的必要保障。在很多组织中，项目管理的工作是分散的，缺少宏观的统一的管理。各个项目团队更注重的是实现各自项目的目标，有时候还会互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，个别重点项目占用了几乎所有稀缺资源，却阻碍了其他大批项目的开展，结果重点项目成功了，组织的整体战略目标却没有达到。

因此，成立项目管理办公室（PMO），建立组织级项目管理体系刻不容缓。企业层面的系统化项目管理机制的建立与完善势在必行。

• 如何建设PMO?

• PMO到底管什么?

• 如何证明PMO的价值？

• 如何获得领导对PMO的支持？

• 如何根据自己企业特点设计项目的组织结构？

• 如何建立项目的考核和激励体系？

• 如何帮助企业由职能型向矩阵型转变？

• 如何让大家共同分担项目管理办公室的压力？

• 如何提升大家在项目中的执行力？

        大会中，肖杨老师针对上述问题一一进行讲解，内容将美国、英国和中国组织级项目管理最佳实践的方法和思路融会贯通，结合中国特色进行了再造形成了具备中国特色的项目管理方法，把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命。根据企业自身环境和文化特点，尝试从多个不同的视角思考在组织级项目管理中的目的和诉求，确保PMO的职责与组织战略目标一致，领导的期望得到正确的识别和引导，各类项目的过程规范可控，PMO的价值得到大家的认同。

华南PMO精英俱乐部成立仪式在肖杨老师演讲结束后开始，俱乐部由肖杨老师担任理事长，黄老师担任秘书长，其他由会员担任。

华南 PMO 精英俱乐部的宗旨为

1、 致力于 PMO 在华南地区的发展以及项目管理技术的推广与普及；

2、 整合广东项目管理人才资源，为 PMO 工作者提供培训、研讨、交流、联谊等服务；

3、 在企业之间架设起沟通的桥梁，从实际应用、技术和服务等多角度建立起更加紧密的合作关系。

  高峰论坛结束之后，小编收到多条留言，多位企业负责人纷纷联系小编说没有收到此次论坛通知，亦没有收到俱乐部邀请，小编在此向各位致歉。也与肖杨老师取得联系，将于2019年1月12-13日持续两天的微权力下的项目管理办公室课程培训，对课程有需要或者咨询俱乐部事宜的朋友们请扫描下方二维码咨询。