你是否准备好
作为资深项目经理继续深造！
全面掌握PMO最佳实践框架，学以致用！
确保企业每一个项目成功！
中国广州
《微权力下的项目管理办公室》特色工作坊
强势来袭！
当您在开展PMO工作过程中遇到如下困惑的时候
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如何建设PMO?
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PMO到底管什么?
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如何证明PMO的价值？
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如何获得领导对PMO的支持？
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如何根据自己企业特点设计项目的组织结构？
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如何建立项目的考核和激励体系？
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如何帮助企业由职能型向矩阵型转变？
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如何让大家共同分担项目管理办公室的压力？
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如何提升大家在项目中的执行力？
当PMO负责人觉得自己努力地做了很多辛苦的工作，但是仍然得不到领导和大家的认可的时候….
课程背景
当今复杂的商业环境，对组织的适应能力或抓住机遇、抢占先机的能力要求越来越高。有好构思是不够的，难在把构思付诸实施，更难的是如何比竞争对手先一步把构思落地。因此，变革的保障—成功有效的项目管理越来越受到各大组织的追捧。
组织把所有项目都做好。这是每个卓越的组织持续追求的目标，也是成功实现战略目标的必要保障。在很多组织中，项目管理的工作是分散的，缺少宏观的统一管理。各个项目团队更注重是实现各自项目的目标，有时候还会互相抢夺稀缺资源，从而影响了组织的整体战略目标。在一些组织中，个别重点项目占用了几乎所有资源，却阻碍了其他项目的开展，导致组织的整体战略目标没有达到。
肖杨老师将美国、英国和中国组织级项目管理最佳实践的方法和思路融会贯通，结合中国特色进行了再造，形成了具备中国特色的项目管理方法，把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命。根据企业自身环境和文化特点，尝试从多个不同的视角思考在组织级项目管理中的目的和诉求，并自己的PMO搭建多维度受控机制，确保PMO的职责与组织战略目标一致，领导的期望得到正确的识别和引导，各类项目的过程规范可控，PMO的价值得到大家的认同。
课程收益
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全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法 --- PMO最佳实践框架
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学会定位PMO的价值 --- 项目商业论证
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迅速提升管理技术 --- 基于角色的项目组织结构、基于产品的规划技术和项目评价的指标
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学以致用--- 现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合
课程反馈
以下为部分公开课学员的课后心声：
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这是一个可以在企业中可以落地的项目管理方法；
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对PMO的系统化职能和实施路径印象深刻，受到很多启发；
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解答了很多项目管理中的困惑，学到了真正能用的东西；
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这是一种更符合中国企业文化的项目管理方法，可以和日常工作更好地结合；
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在项目管理过程中，对人和组织的关注是至关重要的；
讲师介绍
肖杨老师是长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。
肖杨老师拥有美国OCU大学国际金融专业MBA和英国内阁办公室注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师资格。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作，并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务，深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。
肖杨老师熟悉各种不同流派的组织级项目管理方法论及各类培训、教练和咨询方式，目前专注于通过剪裁西方管理方法论结合中国自身文化特点的方式，帮助行业领先的国企和民企进行组织级项目管理的系统化顶层设计、流程体系再造和项目管理工具定制，从而帮助企业快速提升项目管理水平，有效支撑企业战略落地。
作为客户的指定专家，肖杨老师目前为广发银行信用卡中心（银行业）、中国国际航空公司（航空服务业）、中航工业（军工企业）、中国印钞造币行业、厦门烟草（烟草行业）、金隅物业（物业服务业）、金风科技（风电和光伏行业）、顺丰速运（快递服务）等行业龙头企业提供长期的组织级项目管理体系建设咨询和定制化内部培训。
课程大纲
第一章 PMO是组织级项目管理体系运转的核心
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组织级项目管理≠PMO;
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结合自身企业特点设计组织级项目管理的顶层框架；
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基于项目的分类分级建立多项目受控机制；
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借助项目组合管理支撑企业战略落地；
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实现以客户为导向的项目端到端流程标准化；
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建立企业级的项目全景图和基于项目的知识库；
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打造企业各类项目管理人员的职业发展通道；
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形成以PMO为运转核心的组织级项目管理体系
课堂案例1：基于ISO21500的组织级项目管理体系全景图；
分组讨论与点评1：在自己的企业内项目的特点是什么？；
分组讨论与点评1：在自己的企业内做PMO有哪些困难和挑战？；
第二章 矩阵型组织结构是PMO的基础
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以职能为主导的弱矩阵式组织结构的责权分配
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五五分成的平衡矩阵式组织结构的责权分配
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以项目为引领的强矩阵式组织结构的责权分配
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以客户为导向的产品项目管理模式
课堂案例1：以营销为导向的产品项目管理结构案例；
课堂案例2：以研发为导向的产品项目管理结构案例；
课堂案例3：端到端的产品项目管理结构案例；
分组讨论与点评1：矩阵式组织结构设计
第三章 PMO的在企业中的定位与使命
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项目管理办公室出现的时机–这些企业的痛你见到了吗？
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项目管理办公室的角色和使命–项目管理办公室幕后的老板是谁？
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项目管理办公室的不同定位及其来源– PMO到底是领导还是打杂的？
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项目管理办公室的三大职能和19类典型职责–最牛的PMO长什么样？
分组讨论与点评1：PMO定位思考；
第四章 PMO在不同类型的组织结构中的演变
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带有临时性项目群与项目办公室的组合项目办公室结构
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政府部门项目管理办公室结构
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大型集团项目管理办公室结构
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金融行业三层项目管理办公室结构
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国营制造企业三层项目管理办公室结构
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科研机构项目管理办公室结构
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互联网行业集团信息技术部两层项目管理办公室结构
分组讨论与点评1：PMO的职能规划
第五章 如何在中国特色下建设PMO
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企业管理走向成熟的演进路径；
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企业格局演进的目标；
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PMO与组织级项目管理建设过程中的中国特色是什么？
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PMO与组织级项目管理体系建设的五个层次；
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从无PMO到组织级PMO的多维度实施路径
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PMO生存的挑战之明确PMO的管辖边界–知道你动了谁的奶酪吗？
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PMO生存的挑战之获取领导的支持–知道领导为什么不响应你的要求吗？
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PMO生存的挑战之证明PMO的价值–知道别人为什么不认同你的价值吗？
课堂案例1：某知名企业信息技术中心PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径
课堂案例2：某知名能源企业PMO与组织级项目管理体系建立的实施路径；
分组讨论与点评1：企业级PMO建立的实施路径设计；
第六章 通过科学的绩效和激励机制实现PMO的价值
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建立项目的绩效评价标准；
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明确项目经理的绩效评价标准；
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建立统一的项目奖金分配机制；
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建立以评估收益为目的项目后评价机制；
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根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；
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为项目经理规划一个职业发展路径；
课堂案例1：某知名化工行业央企基于卓越绩效理念的项目绩效评价设计示例
课堂案例2：某知名国内互联网公司IT项目成员考核方案；
课堂案例3：某知名美资芯片研发制造公司产品项目经理绩效评价模型；
课堂案例4：某知名民营IT科技公司项目考核与激励体系
相关工具1：产品项目经理绩效评价模型；
分组讨论与点评1：项目经理能力模型设计；
部分案例来源
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在这个充斥着应试教育和纸上谈兵的时代，这是一次专为实践者举办的项目管理培训。
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