PRINCE2®认证

——如何让项目在可控环境下运行

当您的项目管理过程中会经常遇到如下问题的时候

项目的挑战：

• 项目时间不足

• 项目资源不足

• 人员能力不足

项目的困难：

• 得不到领导的支持和重视

• 项目组成员不听指挥

• 相关业务部门不配合

• 沟通成本过高

项目经理有能力也发挥不出来…….

课程简介

该课程依据英国项目管理最佳实践（PRINCE2）的方法和思路，把项目管理的核心关注集中在组织和人，帮助项目经理定位在企业和项目中的角色，学习如何把自己在项目舞台成为成幕后的导演。根据自身企业的环境和文化特点，从企业领导、项目经理和项目成员等多个不同的视角思考利益相关方在项目中的目的和诉求，据此为项目搭建分层次的多维度项目受控机制，确保项目方向与组织战略目标一致。

课程对象

讲师介绍

肖杨老师是长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问。

 拥有美国OCU大学国际金融专业MBA和英国内阁办公室注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师资格。

出版书籍

《微权力下的项目管理》

《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》

课程大纲

        一、认识你的环境，建立项目管理的全景图；

        二、项目准备流程，确保项目启动的先决条件；

        三、项目指导流程，建立项目组织与管理层的纽带；

        四、项目启动流程，正确地启动项目，为成功打下坚实的基础；

        五、项目阶段控制流程，控制项目的每一个阶段才能将风险降到最低；

        六、产品交付管理流程，控制项目经理与小组经理的联系；

        七、阶段边界管理流程，对项目阶段的边界进行严格的管理；

        八、项目收尾流程，避免虎头蛇尾，做好项目的收尾工作。

课程反馈

• 这是一个可以在企业中可以落地的项目管理方法；

• 对七大主题、九大角色印象深刻，受到很多启发；

• 解答了很多项目管理中的困惑，学到了真正能用的东西；

• 这是一种更符合中国企业文化的项目管理方法，可以和日常工作更好地结合；

• 在项目管理过程中，对人和组织的关注是至关重要的。

课程收益

• 全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法 --- 七大原则、七大流程、七大主题

• 充分了解项目管理组织中的各类角色及其特有的职责--- 项目组织的四层结构和九大角色

• 迅速提升管理技术 --- 基于产品的规划技术和项目质量审查技术

• 学以致用--- 现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合

参与受控环境下的项目管理PRINCE2®工作坊课程，享有以下权益：

1、进入专属微信群，与国内知名企业高管产生智趣连接；

2、参与针对项目管理的定期专属社群活动，与更多优秀独立思想者产生碰撞。

       在这个充斥着应试教育和纸上谈兵的时代，这是一次专为实践者举办的项目管理培训。

       由组织级项目管理实战大师肖杨老师主讲，超小班精品课，以研讨和当下的实战经验分享为主。

       项目管理是一门实践的学问，这是一次实践导向的培训，只适合希望做到知行合一的伙伴！

       挖掘潜在PMO讲师和顾问的培训，证书排名靠前可以体现自己在该领域的先进性。

培训时间：2019年3月2日-3日，3月9日-10日（共4天）

培训地点：广州市天河区翰景路1号金星大厦18楼

报名方式：俞老师    020-38931910