祝贺2019.01.12-13日《微权力下的项目管理办公室》公开班培训圆满结束！

当您在开展PMO工作过程中遇到如下困惑的时候

• 如何建设PMO?

• PMO到底管什么?

• 如何证明PMO的价值？

• 如何获得领导对PMO的支持？

• 如何根据自己企业特点设计项目的组织结构？

• 如何建立项目的考核和激励体系？

• 如何帮助企业由职能型向矩阵型转变？

• 如何让大家共同分担项目管理办公室的压力？

• 如何提升大家在项目中的执行力？

本次课程就为大家解惑来了。肖杨老师将美国、英国和中国组织级项目管理最佳实践的方法和思路融会贯通，结合中国特色进行了再造，形成了具备中国特色的项目管理方法，把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助PMO经理重新定位自己在企业和项目管理中的角色和使命。

肖杨老师是长期专注于组织级项目管理、PMO建设、创新管理和供应链运营管理的知名实战派讲师和首席管理咨询顾问，致力于帮助各类企业打造具有中国特色的组织级项目管理方法论。

肖杨老师拥有美国OCU大学国际金融专业MBA和英国内阁办公室注册的项目管理PRINCE2、项目群管理MSP和项目组合管理MoP项目管理培训师资格。曾在摩托罗拉、飞思卡尔、索尼爱立信、LG、LAM和BSI等多家世界500强的外资企业从事全球总部层面研发和国际供应链运营管理的顶层设计、跨国大型项目、项目群和PMO的建设和管理工作，并曾在国内知名互联网公司和民营企业担任过高层管理职务，深度参与过企业转型期的各类战略变革项目。

通过2天的学习，大家收获满满。

• 全面掌握全球最权威的项目管理最佳实践方法 --- PMO最佳实践框架；

• 学会定位PMO的价值 --- 项目商业论证；

• 迅速提升管理技术 --- 基于角色的项目组织结构、基于产品的规划技术和项目评价的指标；

• 学以致用--- 现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合。