课程背景现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。项目管理协会(PMI®)推出的基于项目管理知识体系指南的PMP®(ProjectManagementProfess
课程背景
现代项目管理已发展成为集理念、技术与方法论为一体的专门管理学科。项目管理协会(PMI®)推出的基于项目管理知识体系指南的PMP®(ProjectManagement Professional，项目管理专业人士)考试认证已成为全球公认最权威的项目管理专业资格认证之一，PMP®认证在全球182个国家和地区获得最广泛的专业认可。
PMP®证书作为项目管理专业人士的重要标志，是每一位项目经理职业发展生涯中不可或缺的证书。该证书在众多企业尤其是跨国企业中被认为是项目经理岗位的必备条件，同时也是许多重大项目招标中项目经理人员必备的资质证明。
课程收益
1、项目化思维，提升经理人应对复杂项目的综合能力，帮助学员建立完整的项目管理系统思维理念，掌握必要的PMP®应试方法，顺利通过PMP®考试。
2、情景教学模式：PMBOK®®知识体系结合经典案例，系统学习项目管理知识体系，全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合，提升项目管理实战能力
3、掌握项目管理五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)及49个过程(输入、工具与技术、输出)
4、掌握项目管理十大知识领域（整合、范围、进度、成本、质量、资源、相关方、沟通、风险、采购）
5、时刻把握PMP®考试动向，系统学习知识，尽快通过PMP®考试。
课程反馈
以下为部分公开课学员的课后心声：
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通过培训熟悉掌握必要的PMP®应试方法，顺利通过PMP®考试；
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全面掌握项目管理工具、模版，以实用为目的，理论学习和实践完美结合，提升项目管理实战能力
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对于在项目管理领域的知识更加理解深刻，项目开展更加顺利；
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感谢黄老师的培训，不仅仅收获了理论知识，更加对知识与实际项目之间的关联有了进一步的了解。
老师介绍
黄月明
美国（PMI®）协会会员
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA)
英国内阁办公室(OGC) PRINCE2® PRACTITIONER。
擅长项目管理、项目群管理、项目组合管理、项目管理办公室、项目风险管理。
黄老师是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理专家，尤其对项目风险管理、微权力下的项目管理、非项目管理人员的项目管理、多项目管理与项目组合管理实践特别有深刻见解。是中国大陆区首批商业分析师，其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论，长期从事企业项目管理工作，协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平，为上数百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务，是广发银行、广东电信、美的集团的特聘项目管理顾问，曾被辅导过PMP的学员，通过率可达99%。原担任过广东PMP考试中心主任，项目经理、IT部总监，现为中睿专职项目管理专家和企业咨询顾问。
资质证书
教学风格
黄老师授课风格独特，课堂气氛活跃，授课条理清晰，深入浅出，知识和案例相结合，潜移默化引导学员掌握项目管理技能。凭借资深的职业经验，理解需求更清晰，把握重点更准确，剖析问题更具实战性和可操作性。
课程大纲
第一部分：引论
PMP考试概述
PMP第六版主要
第二部分：项目管理框架（上）
引论
项目运行环境
项目管理标准相关内容
第二部分：项目管理框架（下）
项目相关方
过程组相互关系
第三部分：项目经理的角色
项目经理的角色与职责
项目经理的影响力范围
项目经理的胜任力模型
第四部分：项目整合管理
项目整合管理制
结束项目或阶段
第四部分：项目范围管理
项目范围管理
第四部分:项目进度管理
项目进度管理
控制进度
第四部分：项目成本管理
项目成本管理
第四部分：项目质量管理
项目质量管理
第四部分:项目资源管理
项目资源管理
项目沟通管理
监督沟通
第四部分:项目风险管理
项目风险管理
第四部分：项目采购管理，项目相关方管理
项目采购管理
项目相关方管理
控制相关方参与
串讲
串讲PMBOK五大过程组、十大知识领域
归纳总结重点、难点
考试重点及难点
参与PMP 考前培训精讲课程，享有以下权益：
1、进入专属微信群，与国内知名企业高管产生智趣连接；
2、参与针对项目管理的定期专属社群活动，与更多优秀独立思想者产生碰撞；
3、PMP考试通过率大大提升（12月全员通过）。
课程优势
1.超小班教学，以研讨和当下的实战经验分享为主；
2.广东省考证中心主任全程24小时在线支持与辅导；
3.你培训，我负责注册等一系列服务；
4.一对一服务顾问全程督促，支持培训与考证；
5.送一天pmo公开课培训。
培训时间：广州2019年3月19日-23日
深圳：3月1日-2日，15日-17日
（2月18日-22日报名立减500元）
