4月14日，由华南PMO俱乐部办事处中睿公司举办“项目经理梯队建设考核激励机制研讨会”圆满结束。

本次研讨会，由华南PMO俱乐部秘书长黄月明分享“从项目经理能力模型到职业通道的培养组合策略”主题及特邀了2位分享嘉宾分享“项目经理在弱势环境中的技能树点法”、“软件开发的个人绩效评估初探”主题，探讨在各自行业中所遇到的项目管理问题。

第一part是分享嘉宾喻蜀江，从程序员、需求分析师、架构师发展到管理人员，十年以上的项目管理经验。目前就职于大型能源综合集团，管理产品研发、项目实施方面工作。

喻老师此次分享的主题是“项目经理在弱势环境中的技能树点法”。从以下几点进行分享：

1、首先要了解自己所处的环境

没有放之四海而皆难，在哪座山唱哪首歌；

2、弱矩阵组织环境特点

活多、锅多、资源少；

3、技能树怎么点

首先认识自己在这个环境的优势劣势；

4、沟通的技能树

项目经理必须要看人说话；

5、影响力的技能树

拒绝等边技能模型，至少点满一个专业技能，并尽可能的展示；

6、风控的技能树

凡事预则立，不预则废；

第二part是秘书长黄月明老师分享，黄老师的分享主题是“从项目经理能力模型到职业通道的培养组合策略”。黄老师的分享主要以理论+讨论为主，主要有以下内容：

1、优秀的项目经理需具备哪些能力？

2、项目经理应该怎样培养？

3、项目经理人才培养路径；

4、提炼自己企业项目经理的能力模型；

5、项目经理进阶突破

6、项目管理的培养路径 ；

7、以人员职业发展为主线的培训路线方案示例 ；

第三part分享嘉宾刘老师，刘老师是某基金公司信息技术部副总。刘老师从开发到项目管理到目前负责部门开发管理，领导或参与过几十个IT项目。他此次分享的主题是“软件开发的个人绩效评估初探”。

以前：一夫当关，万夫莫开，有种“舍我其谁”的感觉；

现在：角色有了分工雏形，产品的责任制、小组间的协同分工等；

通过项目管理？外包管理？需求挖掘？供应商管理？绩效考核等问题与大家一起探讨答案的可行性。

研讨会最后，来到会场的各行业精英就自己企业所遇到的问题跟几位老师一起探讨，讨论场面非常激烈。希望此次研讨会对各位都有所帮助。