适用情境-----当您的项目管理过程中会经常遇到如下问题的时候

项目的挑战

• 项目时间不足

• 项目资源不足

• 人员能力不足

项目的困难

• 得不到领导的支持和重视

• 项目组成员不听指挥

• 相关业务部门不配合

• 沟通成本过高

当项目经理既有知识也有能力，甚至还具备了项目管理专业资质，但还是发挥不出来的时候….

本课程基于中国特有的环境和文化下设计和打造的一门项目管理课，，旨在帮助在中国从事项目管理的从业者认清中国项目管理的本质并掌握在中国特色下从事项目管理的正确方法。本课程设计者将先进的项目管理知识体系与科技类项目进行结合，将最佳实践的方法和思路融会贯通后结合中国特色进行了再造形成了具备中国特色的项目管理方法，把项目管理的核心关注集中在组织和人上，帮助项目经理重新定位自己在企业和项目中的角色，学习如何把自己在项目舞台上的演员身份转变成幕后的导演，根据自身企业的环境和文化特点，尝试从企业领导、项目经理和项目成员（含供应商和外包人员）等多个不同的视角再次思考不同利益相关方在项目中的目的和诉求，并据此为自己的项目搭建分层次的多维度项目受控机制，以确保项目的方向与组织战略目标一致，客户的需求得到正确的识别和引导，项目的过程规范可控，项目的结果让大家都满意。该课程理念与中国文化高度吻合，在中国本土落地性极强。项目组合

课程目标

实用性---问题导向，以学员实际项目作为研讨案例，解决学员在实际工作中的遇到的问题为导向；

易学性---清晰有条理的分析思路和展示思路，易于掌握；

适用性---最有广泛适用性的工具和模型，让您在问题面前“见招拆招”；

学以致用---现场分析和点拨学员实际工作中遇到的问题，并指导学员在课堂上项目管理方法和工具与自己的实际工作相结合；

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑。突出“理论”特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解40%，案例分析30%，实战体验：25%：互动答疑5%。

受众对象

• 各级别项目管理办公室（PMO）总监或负责人，

• 项目群经理、项目经理、项目骨干；

• 其他参与项目管理相关工作的骨干或有志于从事项目管理相关职业的项目管理爱好者；项目需求

讲师简介

黄月明

• 国家项目管理师(CPMP)

• 国际项目管理师(PMI-PMP®)

• 国际商业分析师(PMI-PBA®)

• 敏捷项目管理师(PMI-ACP®)

• 英国OGC PRINCE2®项目管理专业人士

• 英国OGC MSP®项目群管理专业人士

• 美国（PMI®）协会会员

职业经历

黄月明老师拥有16年项目管理经验和13年培训经验，曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位、现为中睿专职项目管理专家和企业咨询顾问。

黄老师是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理专家，是中国大陆区首批商业分析师，其充分地学习和实践了国内外项目管理方法论，能协助企业提升员工的项目管理能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上数十家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。

擅长领域

项目管理、项目群管理、项目组合管理、敏捷项目管理、项目风险管理、项目商业分析

培训与服务部分典型客户

地产行业：雅居乐地产、广东空港置业有限公司、广州市市政工程监理有限公司...

金融行业：广西铁路投资集团、广发银行、工商银行、广发证券、易达...

IT行业：用友软件、汇丰软件、中兴新支点、网易、欧科集团、奥凯咨询、慧杨科技、华为技术...

通信行业：广东移动、广州联通、广东电信...

制造行业：欧派家居、美的生活电器、海格通信集团、欧司朗照明、卡尔蔡司光学(中国)、约克空调、阿诗丹顿电器、广东好易科技...

关于中睿
全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商，获得国家“双软”、高新技术企业认证，通过CMMI L3、ISO9001、ISO20000、ISO27001认证，致力于解决企业信息化所遇到的最棘手问题。公司与微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系，业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。

在这里，你能学习到从0到1，系统全面的IT技术知识；

在这里，你能通过理论+实训的形式快速成长；

在这里，你不仅能结识到顶尖的大咖牛人，还能与资深教学团队一起玩转IT业。

更多课程