VUCA时代，组织学习和改进的速度要大于环境变化的速度，组织转型不是选择，而是生存之道。敏捷性，是指企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力。基业常青的企业，总是那些能够不断适应市场变化，具有敏锐触觉及时转型的企业。
VUCA时代，组织学习和改进的速度要大于环境变化的速度，组织转型不是选择，而是生存之道。敏捷性，是指企业在不断变化、不可预测的经营环境中善于应变的能力。基业常青的企业，总是那些能够不断适应市场变化，具有敏锐触觉及时转型的企业。
然而，为企业植入敏捷的基因是一个非常复杂的工程，绝不是仅仅靠推行一个方法论或是在某一个流派的成熟框架下进行一次流程梳理就可以解决的，它会涉及企业管理的各个方面。 项目管理实战培训
此沙龙旨在分享卓越经验、交流最佳实践，激发思想、赋能于参会者，促进组织内项目管理在PMO层面的实际应用，促进组织向敏捷转型。我们鼓励头脑风暴、新思想的相互碰撞，并通过与项目管理专家的对话与交流，以及具体实践的切磋，促进与会者的参与互动和能力提升。
沙龙内容
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项目级项目管理变革；
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组织级项目管理变革；
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企业转型变革阶段PMO案例分享；
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基IScrum的敏捷转型实践经验分享：PMO在企业从起步（弱矩阵）到成熟（强矩阵结构）的发展阶段和路径。
沙龙时间
2019年7月20日
讲师简介
黄月明
副总经理，分管项目管理办公室（PMO）
首席项目管理专家和企业咨询顾问
国家项目管理师(CPMP)
国际项目管理师(PMI-PMP®)
国际商业分析师(PMI-PBA®)
敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
OGC（英国商务部） PRINCE2® 项目管理专业人士
OGC（英国商务部） MSP® 项目群管理专业人士
美国（PMI®）协会会员
职业经历
黄月明老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验，曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管，较强专业背景，既是项目管理专家，同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家，能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。
黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理，分管PMO 和员工能力中心，对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。
在PMO建设运营方面，公司建立了多项目管理办公室，并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。
作为员工能力中心，主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位
；根据企业现状，将项目经理分类分级；根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。PMO
擅长领域
项目管理、领导力、项目群管理、项目组合管理、敏捷项目管理、项目风险管理、项目商业分析、PMO建设与运营、项目管理体系建设等。
关于中睿
全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商，获得国家“双软”、高新技术企业认证，通过CMMI L3、ISO9001、ISO20000、ISO27001认证，致力于解决企业信息化所遇到的最棘手问题。公司与微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系，业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。
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