课程描述

在项目工作中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：

工作安排多长时间，就用多长时间完成，总是拖到最后……

一个人认为自己5天之内可以做完一件事情，所以在离期限还有15天的时候一点不着急，直到最后只剩5天了才开始……

团队成员同时接到了两个领导的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……

项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟……

涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动……

……

作为项目成员，你在遇到上述类似问题时，该如何处理呢？你会采取什么样策略呢？

是垂头丧气，还是提升管理？

是委婉劝说，还是直接摊牌？

是正面交锋，还是侧面迂回？

是断然拒绝，还是被动接受？

……

作为全新的项目管理培训体系课程中整体解决方案的重点组成部分，本课程将通过案例分析、角色扮演。以案例、实战演练为主导，本着授之以鱼不如授之以渔的目标，以崭新的视角、方法与思路解决工作中所存在的问题。后PMP

课程收益

1. 改变思维定式，将项目时间管理作为一系列工作理念，一种独特的管理哲学；

2. 现场解决一直困扰工作中的难点、热点问题，实践回归理论、理论指导实践，找到最佳解决方案；

3. 触类旁通、举一反三，学到的不仅是知识，而是解决问题的能力；

4. 提升进度管理与控制能力、协调能力与解决问题的实战能力；营造氛围，提升士气，激励成员，化解冲突

5. 使用项目管理软件Microsoft Office Project进行项目的进度管理与控制。

授课对象

1. 需要提升项目时间管理能力的人士；

2. 组织中需要进度控制与协调的人员；

3. 通过理论梳理和案例重温沉淀的职称人士；

4. 希望提升自身职业能力的人员。

讲师简介

黄月明
黄老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验，曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管，较强专业背景，既是项目管理专家，同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家，能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。

黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理，分管PMO 和员工能力中心，对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。

在PMO建设运营方面，公司建立了多项目管理办公室，并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。

作为员工能力中心，主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位 ；根据企业现状，将项目经理分类分级；根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。
擅长领域

项目管理、领导力、项目群管理、项目组合管理、敏捷项目管理、项目风险管理、项目商业分析、PMO建设与运营、项目管理体系建设等。多项目管理

关于中睿 
全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商，获得国家“双软”、高新技术企业认证，通过CMMI L3、ISO9001、ISO20000、ISO27001认证，致力于解决企业信息化所遇到的最棘手问题。公司与微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系，业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。

在这里，你能学习到从0到1，系统全面的IT技术知识；

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在这里，你不仅能结识到顶尖的大咖牛人，还能与资深教学团队一起玩转IT业。

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