项目目标计划管理中最普遍的问题是什么，以及如何有效地解决这些问题？在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目计划管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目目标计划管理的最佳实践以及解决问题的工具。
在项目过程中，你是否曾经遇到过类似的项目难题：
团队成员同时接到了项目经理和部门经理的不同指令，而这两个不同的指令却让人无所适从……
项目已经进行到关键时期，更甚者已到后期，变更姗姗来迟……
涉及跨部门的项目合作，团队成员的工作总是很难推动……
供应商无法按时交货，还理由多多……
……
作为项目经理的你，在遇到上述类似问题时，该如何处理呢？你会采取什么样的策略呢？
是委婉劝说，还是直接摊牌？
是正面交锋，还是侧面迂回？
是断然拒绝，还是被动接受？
……
根据Standish国际机构对于在2011年10月份和2012年11月份期间完成的10,000多个项目的研究发现，只有3.5%的项目能够在按时、不超预算并且能够满足原定的需求的前提下完成，而这已经比2008年的数据有了显著的改进，根据2008年的研究结果，只有0.9%的项目可以按时并且不超预算。
项目目标计划管理中最普遍的问题是什么，以及如何有效地解决这些问题？在多年的项目管理实践中，众多组织总结摸索出了很多有价值的项目计划管理最佳实践，该课程就是通过分析大量翔实的行业项目管理案例，向您介绍成功的项目目标计划管理的最佳实践以及解决问题的工具。
课程针对项目和项目管理的特点，为项目经理及管理人员提出处理目标计划管理的技巧和建议，应对商业环境的竞争及挑战。课程将帮助学员建立起完整的项目目标计划管控与经营理念，结合对来自相关行业实际案例的讨论，使学员能够在项目目标计划管理技能上得到提升。 IT内训
课程收益
了解组织项目管理的最佳实践对于项目成功的作用。
通过行业案例分析掌握组织项目管理最佳实践的应用。
学习科学的项目目标计划管理工具和模板对于项目管理实践的作用。
掌握一个项目提前开始和快速完成项目目标的最新的计划编制过程。
通过清晰的了解为实现项目目标所需的工作、时间和资源情况，更加敏锐地找到工作的重点。
针对项目和项目管理的特点，帮助项目经理及管理人员提升处理这些项目工作的管控能力，应对商业环境的竞争及挑战。
通过项目管理者人际技能的提高，提高项目团队运作效率，将冲突控制在可控及有益的范围内，系统讨论职业沟通中的关键要点与技巧，学习建立体系化的冲突解决机制。
授课对象
项目经理、项目团队成员、项目负责人；项目工程师、设计工程师、制造工程师；运营经理、职能经理、研发经理；其他直接或者间接参与各行业项目管理的人士。
授课讲师
黄月明
黄老师拥有 16年项目管理经验和13 年培训经验，曾任技术主管、项目经理、项目总监等职位。黄老师作为公司高管，较强专业背景，既是项目管理专家，同时也是公司领导力导师。是同时拥有国内及国际项目管理认证的，具有丰富的项目管理经验项目管理和团队管理经验的专家，能协助企业提升员工的能力和提升企业的整体项目管理水平,曾为上百家企事业单位提供了项目管理的培训和顾问服务。
黄老师目前中睿信息技术有限公司副总经理，分管PMO 和员工能力中心，对企业级PMO建设运营以及员工能力提升拥有丰富的经验。
在PMO建设运营方面，公司建立了多项目管理办公室，并在此基础上建立了项目的分类分级机制、项目集中管制机制、基于项目的授权和进展汇报机制、项目组合管理机制、项目群管理机制以及基于项目的绩效评价和激励机制。
作为员工能力中心，主要目标是培养各类项目管理人才。能力中心明确了项目经理的角色定位
；根据企业现状，将项目经理分类分级；根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；为项目经理规划职业发展路径并设计了各类项目管理岗位的培训组合方案。项目管理实战培训
擅长领域
项目管理、领导力、项目群管理、项目组合管理、敏捷项目管理、项目风险管理、项目商业分析、PMO建设与运营、项目管理体系建设等。
关于中睿
全面的IT服务提供商—中睿信息是一家专业的IT服务提供商，获得国家“双软”、高新技术企业认证，通过CMMI L3、ISO9001、ISO20000、ISO27001认证，致力于解决企业信息化所遇到的最棘手问题。公司与微软（Microsoft）、甲骨文（Oracle）、思科（Cisco）、Pearson VUE等全球著名IT厂商建立长期的合作伙伴关系，业务涵盖企业IT架构与应用服务、软件研发顾问咨询服务、数据库服务、高级IT技术培训、软件项目研发、解决方案实施和就业培训。
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