我们都有过这样的经验，为了找一个新团队成员，面试了十几个人。筛选到最后两、三个选择之后，大家开始坐下来在会议室里讨论应该邀请谁加入。但这个讨论似乎永无止境，因为需要顾及的层面太多，这些个人的人品、能力、经验、学习的速度、和我们相处的感觉、价值观、要求的薪水、股票、什么时候可以开始上 班… 等到好不容易聊完了一轮之后，大家似乎又忘记了前面几项的重点、结论。

有时候甚至还会吵架，因为现在才发现关于这个空缺，大家心中的重点不一样，对于这些人才还可能有私心的喜好。这样的过程，实在太没效率！

今天刚好在 Steve Blank 的网志看到一个超棒的解决方案，所以今天要跟各位隆重介绍…

Hiring Pie (求才派)

首先，先用这个职务需要的所有重点能力去分割一个派：

接着，根据这些能力的重要性去调整每个派的大小：

最后，把每个应征者的能力分布放到这个派上面：

现在，比较是不是容易了许多？

我很喜欢这个图表，因为它不但让「到底该找谁」这个讨论变得很科学，而且设计得非常好。传统的多角型图，没有考虑到 100 分的沟通能力比起 80 分，差距往往不只 20 分 (100 分的人非常稀有)。但在这个 Hiring Pie 上，当用占据的面积和颜色去比较时，更能够反映真实的差距。

当然，找伙伴不是买车，最后不可能完全照着这张图去雇用。但至少光是上面说的那个会议，就可以省掉一半浪费的时间，完全符合 Hack Everything 的精神。

(Image via spacelion, CC license)