而在硅谷，One Medical Group 再次融资2000万美元，让这个类似“商务中心”的医疗办公项目得以在硅谷和华盛顿继续拓展规模。宽敞的大堂、明亮的办公室、现代化的装修风格，走进 One Medical 旗下的医疗办公中心，也许你会误以为这是一家 Regus ，不过召唤你进门的医生会提醒你，这里是看病的地方。创始人 Tom Lee 经过5年的努力从旧金山的小办公室发展到如今的 9 个医疗中心的规模，期间他不仅吸引了 31 位志同道合的医生，也得到了病人们的欢迎。

　　吸引医生，也吸引病人

　　和其他美国初级医疗中心不同，One Medical 的医生们每天接待约 16 名病患低于行业标准的 25 人，这让每位病患获得了更多的门诊时间。除此以外，借由强大的 IT 系统代替人工作业，中心的支持人员从行业标准的 4.5人降到 1.5 人。对于初级医疗中心来说，One Media Group 正在重新设计这个行业的未来：更轻、更便宜。

　　在门诊以外的时间里，One Medical 的医生需要通过电子邮件追踪病人的近况，并根据即时数据给与用药上的指导。而这正是创始人 Tom Lee 真正在意的地方。作为一名医生，Tom Lee 希望改变以往“看病就走人”的模式。医疗应该是医生和病患间长期配合的过程，而不是门诊那短短的几分钟的对话。依托便携式血压仪、血糖仪等家庭监测设备，One Medical 的病患们在家就能完成一系列体征数据收集。通过邮件自我监测数据的方式，医生们拥有了和病患保持随时接触的能力。加上在线的 IT 系统、手持程序，病患可以随时随地查看自己的身体报告，减少了不必要的出行。

　　One Medical 依靠 IT 系统减少病患出行次数、提高医疗中心运作效率的做法获得了医生和病人的双重肯定。

　　亚健康人群的福音

　　正如 Regus 里看不到机床，在 One Medical 里也看不到手术台，这里只提供了最基础的医疗诊断设备。One Medical 最主要的病人应该是那类：病情稳定的或者处于亚健康的人群。

　　当体检成为每年一次的例行公事，有多少人错过了最佳的治疗时期？高压生活导致了亚健康的普遍存在，为了身体健康，我们是不是应该改变以往这种点缀式的关注方式呢？我们在以往的文章中报道了很多先进的移动医疗设备，他们不但好用，而且因为联网的特性能够即时发送数据。这些设备的普及正是 One Medical 这类机构发展的基础。作为一名在城市打拼的青年人，也许腾不出很多时间去医院排队检查，那么 One Medical 这种提供持续关注的医疗模式不正是我们向往的吗？

　　国内的私立医疗机构在每年体检高峰之间存在长期的医疗资源空置时间，如何把这段时间转化为有效的诊疗时间，One Medical 的做法值得学习。