10 月 15 日傍晚，作为一个关注移动互联网的商业交流平台“长城会”邀请到两名著名的天使投资人作为“长城会大讲堂”的演讲嘉宾，一个是来自中国的雷军，一个是来自美国硅谷的 Dave McClure。

　　雷军无亮点

　　雷军最近变得很热门，我希望能够这次比较私密性的演讲中，真切的感受到他这个人，也希望能够发现与其他媒体不一样的“干货”。

　　可惜雷军是一个非常谨慎的人，从 7 点左右开始到 7 点 28 分，他所说的内容没有任何地方超出他提供给媒体的内容，比如“熟人投资论”、“台风眼取势论”、“十亿美金问题”等等。

　　有很多关键的地方，他都一带而过，比如他说“iPhone 实际上把传统的手机厂商拖进一场铁人三项比赛”，虽然指出了智能手机时代游戏规则已经有所变化，但他并没有给出“铁人三项”的内容具体是什么。比如他说“投资熟人能解决三个问题”，他只说了一个，能解决诚信问题，其他两个问题他什么也没说。至于“诚信问题”，也是早已见诸报端的内容。

　　有很多地方都直接说“对不起，我还不能告诉你”，比如说他所看好的三个领域——移动互联网、移动电子商务、用互联网方式做消费电子。他给出了方向，但都只给出了名词，没有给出解释。

　　然后从 7 点 28 分到 7 点 40 分左右，他开始为小米科技做宣传，同样是他之前说给媒体的话，“用互联网模式做手机，将有巨大的机会”。如果让我给雷军的演讲做一个评价，那就是这是一场平淡的演讲，演讲内容甚至没有达到预期。

　　而从小细节中，可以发现雷军十分重视时间的安排，比如在演讲到 7 点 25 分的时候，他看了两次手表，然后赶紧过渡到小米科技这个话题，然后再过了大约 10 分钟左右，他主动跟主持人讲演讲的时间到了。

　　Dave McClure 如何看投资

　　由于“长城会”的安排，Dave McClure 扮演“中外投资论道”的一方，与雷军呼应。形式则是由主持人向他们提出一些问题，看双方如何解读。

　　当然也谈到他的一些投资原则，与雷军“找出最肥的那块市场”相比，McClure 更喜欢逆潮而动，“假如当时流行什么，我就不太想去碰”，因为在这个市场底下，已经没有发掘创新的机会。

　　而这种逆潮而动能够成功的依据，则是“细分市场”，比如说“一个产品满足的可能是 15 到 32 岁的女性”，如果做进一步的细化，则可以是“32 岁，带两个小孩，在城市居住的女性”，只要产品精确匹配这部分客户的需求，用户“每个月付 5 美元”，收入都可能达到“几亿美元”。

　　再者，与雷军的“不熟不投”相比，McClure 更偏好初出茅庐的年轻人，他认为在大公司呆过的人，缺乏“充足的动力”。他觉得这点很重要，因为创业非常的艰苦，“你要在一个破房子里，非常辛苦的干上一年、两年，没有工资。而当你发不出工资的时候，还会有人告你。”那么怎样才是合格的创业者，如果一个问题“想得睡不着觉，想了十年都还在想这个问题”，那么这样的人就有充足的动力。

　　关于的创业环境，他则认为“北京的创业节奏比硅谷更快”。而关于中国市场缺乏规则的问题，他觉得不是个大问题，规则是把双刃剑，能够保护创新也能压制创新。而中国市场有个明显的特点，那就是“没有恐惧”。

　　Dave McClure 抄袭不是问题

　　主持人问 Dave McClure 如何看待中国“抄袭（CopyCats）”的问题。McClure 说：“假如在别的地方看到一个好点子，但是在这么大的一个市场里面还没有，你成为这个市场的第一个，这是正常的，反而如果你放过了这个机会，这就不正常了。”

　　也许这句话能够让很多中国科技创业者解脱“抄袭”的骂名。我们是否应当重新审视“抄袭”与“创新”之间的关系？

　　实际上，《浪潮之巅》里面提到“亚洲冲击”这个词，这个词并不是指亚洲作为代工厂为欧美公司制造产品，冲击欧美本土的劳工结构，而是“指亚洲自己人的公司在一些产业上彻底替代欧美公司，比如本田、丰田代替通用汽车和福特、联想替代 IBM 等等”。

　　亚洲人作为后来者，在参与市场竞争的同时，加快对欧美公司的模仿速度，“每一项起源于欧美的新技术，用不了多久就会被日本人，后来还有韩国人和中国人掌握。于是，一种技术出来后，欧美公司在没有亚洲竞争对手时，可以打一个时间差，挣一段时间的高额利润。以前，这个时间差有几十年，现在已经缩短到几年，甚至更短。”

　　从“抄袭”到“创新”，中国创业者们还有很长一段路要走。在一片蛮荒之地，开拓者们的工作不仅仅是适应水土，他们还需要找到一片适合长久居住之地，扎根、发展。在这个过程之中，用谁的矛头、用谁的榔头、用谁的铁锹，似乎已经不是创业者可以介意的问题。