初创企业生命的魔力是新信息的恒流：解决问题的新方式往往在不眠之夜、心不在焉的时候浮出水面。重要的技术公司，如微软、苹果，这些企业本身就曾经是初创企业，有创新思想的小型公司能够快速扩张。
微软和苹果都发展成为我们今天熟知的大企业，把 IBM 从王座上拉下马，此间它们都不断面临着小型的、开创性的公司的挑战，那些小企业的机动能力比大公司可要快速得多。
发生在 IBM 身上的事情一样也会落到微软、苹果、Google 头上，正因为此，收购是这些企业的生命力，是每一家企业取得成功的秘诀—在公司走向迂腐之前把新鲜的想法引进来。
Google
2007年，DoubleClick 在开发出一个令人印象深刻的竞争网络之后， 被 Google 以 31 亿美元收购了。这笔收购令 Google 一夜之间进入展示广告市场。
Google Docs 是在收购了 Upstartle 的 Writely 的基础上开发出来的，后者是一款以 web 为基础的文字处理器，而 Google Spreadsheets 前身则是 2Web Technologies 的 XL2Web。Google 将这两款产品合并，创建出了一个生产力套件，现在这个套件正在跟微软的桌面 Office 和苹果的云产品 iWork 相互竞争。
Google Docs 是在收购了 Upstartle 的 Writely 的基础上开发出来的，后者是一款以 web 为基础的文字处理器，而 Google Spreadsheets 前身则是 2Web Technologies 的 XL2Web。Google 将这两款产品合并，创建出了一个生产力套件，现在这个套件正在跟微软的桌面 Office 和苹果的云产品 iWork 相互竞争。
Google Video 难以吸引用户，于是 2006 年他们收购了 YouTube，收购价格是 16.5 亿美元。那时候大家都在怀疑 Google 是不是出价过高了；因为 YouTube 没有赚钱方式，还因为盗版而导致预算超支。但是时间证明了这有可能是近年来最成功的收购之一，YouTube40%的市场份额以及成功的货币化就是出色的证明。
Android 是又一项高质量的创新，Google 开发了 Android 并将其投放市场。2005年，Google 从帕洛阿尔托一家独立运营了两年的初创企业手中收购了它。
自 1998 年以来，Google 已经收购了 100 多家公司。
苹果
苹果最大一笔收购是 NeXT，收购价为4.04亿美元，这次收购让乔布斯重返苹果，并为 Mac OSX 打下基础。另一项著名的收购是 Emagic，此举导致 Garageband 和 FingerWorks 的诞生，帮助研发出了 iOS 的多点触控技术。
近年来苹果最引人注目的一笔收购是 2010 年收购了 Siri，后者随着 iPhone 4S 的独家发布而受到高度关注。凭借这次收购，苹果在与 Android 和 Windows Phone 的类似功能的比较中获得了竞争性优势。
微软
微软的第一笔收购发生在 1987 年，收购对象是 Forethought。Forethought 开发出的一款演示程序最终成为了微软 Powerpoint。10年后，微软以 5 亿美元收购了 Hotmail，并把它集成进 MSN 服务当中。
令人吃惊的是，Hotmail 仍然是全球最大的 webmail 供应商，最近微软对其更加关注。其他收购还包括 Bungie，这家公司开发了 Halo，Xbox 的“杀手应用”。
Amazon
经过三年的快速发展后，Amazon 收购了 Bookpages，后者摇身一变，迅速成为 Amazon 的英国商店。同年，Amazon 收购了 Telebook 以促进在德国的扩张。2004年，Amazon 以 7200 万美元收购了卓越（Joyo.com）。当时的卓越是中国最大的在线书籍、音乐、视频零售商。这些战略收购扩大了 Amazon 的市场份额，减少了竞争对手。
Amazon 进入到电子书和电子阅读器市场可能还因为 Mobipocket 而得到强化，这家公司专长电子书和 Shelfari，后者是一个虚拟书架产品。
Facebook
除了后来成为 Facebook 即时通信的 Beluga 以外，这个社交网络巨头的收购主要是为了引进新鲜的人才（如荷兰设计团队 Sofa）。根据 First Round Capital 的执行合伙人 Chris Fralic 的说法，Facebook 收购 Hot potato 是因为“很想拥有领导力”。
Facebook CEO 扎克伯格有关收购的立场如下：
我们不是为了收购公司而收购公司。我们收购公司是为了获得优秀人才……为了拥有真正的企业家文化，其中一件关键的事情是确保能招到最优秀的人才。专注于收购拥有伟大创始人的伟大公司是行之有效的方式之一。
Yahoo!
雅虎从目录网站开始最终成为羽翼丰满的网络门户。到了 2000 年，雅虎发布的没意见产品几乎都是收购而来的。其收购的公司包括 Net Controlls、Hyperparallel 和 SearchFox，后者发展为 Yahoo Search。Four11的收购导致 Yahoo Mail 的诞生，此后 Yahoo Mail 还受到了对 Oddpost、Stata Labs 及 Xoopit 收购的影响。Classic Games 最后变成了 Yahoo! Games，eGroups 则成为 Yahoo Groups。
并非所有收购都结局完满。1999年，雅虎以 36 亿美元收购了 GeoCities，最终却在 2009 年将其关闭。雅虎 2005 年还收购了 del.icio.us，收购价为 2000 万美元。今年该网站已经被转售给 YouTube 的创始人 Chad Hurley 和陈士骏。
AOL
跟雅虎类似，AOL 也是相当的劣迹斑斑。1998年，AOL 以令人瞠目结舌的 42 亿美元收购了网景公司（Netscape）。那时候网景公司占据了 90%的浏览器市场份额，而在微软发布了 IE 浏览器之后，所占份额急剧下挫至 1 个点左右。
也许有史以来最糟糕的收购当属对比时代华纳的那笔 1640 亿美元的收购。这桩交易最终令 AOL 的股价市值缩水 1060 亿美元。还有更糟的吗？据说在 AOL 决定“收购”时代华纳之前，他们还在为是否向 Ebay 出价而争论不休。
AOL 稍微成功一点的收购包括购买了 Mapquest，在市场份额上至今仍保持着对 Google Map 和 Bing Map 的统治优势。对像赫芬顿邮报这些网站的收购帮助 AOL 在网络新闻和博客领域树立了统治地位，尽管对 Engadget 和 TechCrunch 的收购令读者与作者均感到失望。
并购就是新研发
Genacast Ventures 的创始人兼执行合伙人 Gill Beyda 表达了这样一个观点，“并购就是新的研发”。像 Facebook 这样的公司知道，保持新鲜，随时跟进是成功的必备因素。收购对于涉及的公司来说时间大事，通常他们会给小公司扩张至全球的机会。而有的时候，内部冲突则会导致新公司因企业文化不适而停滞不前。
对于上述主流公司来说，战略、努力工作以及人才就是成功的标签。微软崛起成为具有统治地位的操作系统及软件供应商，苹果的 iPad 和 iPhone 销售垄断和 Amazon 的电子商务垄断就是好的领导力的确证。颠覆还是创新？这个问题留给初创企业去考虑吧。
Via：TNW
