复杂的问题简单化，越是简单的东西越接近人性，什么是人性这里就不多说，我们从需求说起吧，不是用户需求也不是软件需求，而是人的需求，作为团队的管理者一定要清楚团队中每个人的需求，心里的真实需求。先简单的看几个变量。

　　1、个人的需求

　　团队每个人都有自己的心里需求，要通过项目提升技术水平，还是想在公司赚到钱，还是想利用公司的品牌赚到工作背景，等等一切的需求都是人性的基本需求。

　　2、公司的工资

　　公司给的工资，钱只是一个工具，可以驱动个人去完成工作的工具。

　　3、分配的工作

　　分配的工作是团队的每个人的任务。没有人不喜欢工作，不喜欢工作的人也不合适在这个团队，只不过要找到这个点，什么工作合适于谁来做。

　　4、工作目标。

　　工作目标是个变量，激励每个人的斗志，也是管理的最高目标。完成工作的目标。

　　在开发团队中，开发人员需要的除了基本物质需要外，其实很多开发人员更注重于“英雄主义”特别是国内大部份开发人员，喜欢这种感觉。

　　有些公司的老员工，对付工作来说是足足有余了，没有什么激情，甚至对于分配的工作有些抵触心理，常常会对管理挑刺或找事，像这种情况是常有的事，就这一件事让很多初为管理的人头痛，我的做法，是挑一件工作出来，这件工作与其它团队人干的事不一样，有工作的差异性，一件有差异的性工作可以让他心里觉的与众不同，别人不能做的事，别人做不了的事，自己做到了，暗爽!这就是人性。

　　挑出来的这件事可以是开发工作相关的，也可以是管理相关的。

　　很多公司采用奖金制，这种方式也是很爽，钱这个工具可以帮你做很多事，但钱到了一个数，钱的作用不是这么明显了，还是需要考虑到人性的其它层面。

　　但是光针团队一个人采用这样的手法也是不够的，因为团队其它同学也不笨，每个人都会想提升想做英雄，如果过于突出“个人英雄主义”那么会导致团队管理失衡

　　有“完美英雄”是件好事，但当“英雄”成为了瓶颈就是件“杯具”了。

　　我的作法就是通过培训机制，让每个人享有同等的权力的机会，不管如果培训，其实个人工作能力和接受水平是可以预见的，团队整体培训除了提升工作能力外，更多的其实是安抚“后进者”，不能让“英雄主义”成为内部矛盾的导火线。

　　人人都有表现的欲望，特别是在国内的团队合作中，这也是人性的具体表现。

　　作为一智慧的管理者，是需要看清每个人的人性，迎合人性的需要，利用各种工具驱动达到管理的目标，会简化很多管理的流程的工作。书上说的很多理论，都不够具体实际，让很多初为管理的人走的路很远，也很难。

　　对于一线的开发人员:金钱欲，求知欲，安全感，快乐工作欲。这几个是每个开发人员都想要的，人性才是根本!