博客的窘境与机遇
来源:广州中睿信息技术有限公司官网
发布时间:2012/10/21 23:25:16 编辑:itlead 阅读 1375
媒体性的科技博客与内容性科技博客的区别现在中国的科技博客,主要存在特定领域下的资讯媒体类博客,与特定领域下的深度内容类的博客。如36氪的属性是科技媒体,它的内容以互联网创业的快报为主。爱范儿给自己定

  媒体性的科技博客与内容性科技博客的区别

  现在中国的科技博客,主要存在特定领域下的资讯媒体类博客,与特定领域下的深度内容类的博客。

 

  如36氪的属性是科技媒体,它的内容以互联网创业的快报为主。爱范儿给自己定位在发现创新价值的科技媒体,其主要内容也是以科技快讯为主。而内容博客是抓住在某个主题范围之下的独立博客,其主要内容为原创的观点性文章居多。如长城会旗下的专注移动互联网行业的深度内容博客的 MobiSights,他们聚集了 移动互联网行业的专业人士,能定期提供很多该行业的观点性文章。

 

  相比之下,SocialBeta是专注在社会化 媒体领域的内容博客,它集合了国内外的内容贡献者,提供海外的专业文章的编译和国内行业专业人士的原创投稿。 无论是 Mobisights,SocialBeta还是其他一些优秀的内容博客,它们的专注点都更小众,文章的原创性和观点性更强

 

  可是,比起实时性与新鲜度更强的资讯类科技博客,它们的被注度更小,只被很小众的一部 分人注。

 

  虽然科技内容类博客不具备媒体属性的快讯,但是对于特定话题的观点性很强。 就算同样一个事件,小众的内容博客也保证了从这个博客的读者的角度,去诠释内容与读者对话。

  

  科技独立博客的窘境

  在中国,靠写原创做博客你想独立混口饭吃,这是难得登天的事情。而在大洋彼岸,我们却能看到非常多形形色色的独立博客,光社会化媒体营销这一个小众的领域你都能找到大概有 10来个非常受欢迎的。

 

  这个 是为什么?为什么在中国你想靠自己的长处与爱好坚持做一件事情这么难? 我曾经看过雷锋网采访 LBS观景台的博主的董焘一文章。文中第八段谈到了他对LBS观景台的一些发展预测与是否商业化想法,他说的都是大实话。

 

  说白了,在中国,你靠做媒体也就是拉广告的盈利模式赚大钱,这是不现实的。

  1)缺乏长期安定的盈利模式。

  2)缺乏合理的管理与经营。

  我们这些写字的朋友要么省一点,自力更生。要么寻找周边关联的支持营收的模式,有了靠谱的盈利模式才能把内容与浏览体验做的更上一层楼。无论是做哪一种模式,这里面不单单需要的是内容的生产力,在商业上经营与管理能力的需求则被放的更大化, 而这也是为什么如此多的内容博客,跳不出靠兴趣,辛苦的做一点是一点的情况。

   

  社会化媒体时代对于小众性媒体的机遇

  纵看这个社会,我们需要不断的有更多的人站出来去创造内容。现在我们看到的大部分的文章,并不是它 们本身质量不好,而是文章本身这个东西就是一个消耗品,人们在资讯类的文章的目光停留时间越来越 短,愿意停下来去写思考,提问,写很长的评论的人更是少而又少。

 

  这是互联网信息大爆发后的一个后遗症, 140字的微博的普及后这个现象更为泛滥。

 

  但是,正因为这样一个现象,我认为,浅度阅读与深度阅读的三八线被画得更为清晰。

 

  读者对于自己的阅读需求,与资讯的收集需求的区分会更加明显。在这样一个 变化面前,小众的内容博客更需要站出来去,对自己的特定读者去写原创,去掘阅读的需求。 同时,社会化媒体的起给了媒体新的机遇,让更多的读者可以去接近媒体,认识媒体与媒体背后工作的 人。读者甚至会在免费的信息中进行自我筛选与过滤。他们会去关注一些他们认识的,信赖的,或者他们的朋友也在关心的媒体与媒体微博。

 

  在个性化阅读时代中,越来越多读者会在如 Flipboard这样的阅读应用 中,寻找的不是他们 心主题,而是他们认识的媒体。比如你心社会化媒体营销,更多的读者会直接在 阅读器上搜索 SocialBeta,而不是去注一些大众型的媒体。而这一层,媒体与读者关系的建立,除了去坚持挖掘阅读需求,创作好的内容之外,媒体在社会化媒体上如何经营自己,与读者们交流与对话也变得越来越重要。如 SocialBeta在新浪微博上,它并不是像其他一些媒体类微博一样地去同步网站上日发布的 更新文章,而是会花费更多人力成本去与读者对话,做起微讨论,转发读者的观点与评论。

 

  小众的内容类博客永远是行业中的冰山一角,它的价值是原创内容本身,也是创造内容背后的人的价值被 。通过社会化媒体,读者会始认识渐渐去认识这些 “小而美”的媒体,和他们做朋友,与文章背后的人进行交流。

   

  用更社会化的方式去做科技博客

  无论是媒体类科技博客还是内容类科技博客,除了切入点不同,受众的定位不一样之外,模式最后很有可能都走成一个样子,那就是社会化(众包)。

 

  这中社会化的运用模式,是一个创新的模式,也是一件非常难的事情。这背后需要有支持社会化模式的经营管理的能力去连接这些分散的人,来最大化每个人的价值。

 

  同时,这也需要一个靠谱的盈利模式来支持平台整体的运营,让贡献者可以在世界的任何地方,以最小的创造成本投入内容,得到最大的回馈;让读者更容易的找到他们需要的内容,和内容背后的创造者。我们用长远的眼光去看社会化的运作模式,是一个开放,公平,形成一个共赢的,人人都是英雄的舍小我成大我的精 神。这整个模式,是一个创新,也是一个 Mission Impossible的挑战。我们都在摸索中。

  

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