一位合格的ScrumMaster通常能够同时处理2到3个团队的事务。如果你愿意把你的角色限制在组织会议，控制时间盒以及处理团队成员提出的障碍的话，你可以将这个角色当作成兼职来对待。在这种情况下，团队
文章分类：[软件过程] 2012/10/21 23:25:16
【摘要】在日趋激烈的电信业竞争态势下，持续而快速地发掘和响应商机成为新的课题。作为响应机制中的关键环节，需求工程应用敏捷过程方法，以关注商业价值、快速响应、持续迭代的特征来应对变化和难测的未来，是尝
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本文讲述关于领导权，以及团队成员怎样提高它们公司内领导技巧的话题，及对Agile开发团队非常有用的十个领导特征。我并不推荐将领导的十个应有素质归结为简单的属性。有很多关于这个话题详细讨论的书以及机构
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每位项目经理都可以成功地将敏捷融合到瀑布式环境中，这样可以提高项目的可预测性、提高成本效益，并促使项目最终获得成功。曾经项目管理人员认为敏捷只是一种时尚。敏捷宣言发表10年来，这种方法已经渐趋成熟：
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敏捷已成为软件开发领域的潮流，但单纯为迎合潮流去实施敏捷是不负责任的。开发方法和实践必须服务于业务成功，作为业务导向的敏捷实施成功的前提，首先必须问的问题是：通过敏捷实施要达成的业务目标是什么？为达
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本文中将全面对比持续集成MartinFowler先生的著名论文《持续集成》第一、二版论文前后两版的异同，分析并展示ThoughtWorks在持续集成领域的理论和实践方面的研究成果，以图对国内企业实施
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从业务视角看敏捷敏捷很火，也让人迷惑敏捷软件开发方法受到越来越多的关注。图（一）是来自Google趋势的数据，它反映了近年来Scrum（敏捷开发方法的典型代表）和CMMI（传统开发方法的典型代表）的
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在参与这么多次自从我们公司学习了CMMI3软件过程改进的评审后，我觉的有必要做这样的一次总结。也希望各位同事能重视软件评审这样的一个软件过程。首先，我们必须要意识到我们为什么要开软件评审，如果你连这
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介绍相对于顺序或&ldquo瀑布&rdquo生命周期，迭代和进化式开发(iterativeandevolutionarydevelopment)对部分系统及早地引入了编程和测试，并重复这一循环。这种
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1.前言小型团队快速开发方法是力求找出中小型项目开发的最佳实践。小型团队快速开发方法以敏捷开发为核心，结合中小型软件公司的实际情况，制作从需求调研到项目验收的&ldquo标准&rdquo过程。小型团
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两三年前，几个同事1和我一起开始思考如何创建一个精简版本的IBM?RationalUnifiedProcess?（RUP?），2或如何以一种敏捷的方式来使用RUP，同时加入来自其他敏捷过程，例如Sc
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许多项目在语言、文化以及多种语言支持方面不能实现全球化（Globalization,G11N）需求，产品信息也不能实现产品交付的可译性。1当这个全球市场需要业务流程端到端集成的最后产品时，它通常很难
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角色和职责政策和标准结束语注释在本系列三部分文章的第1部分中，我们介绍了精益软件开发治理，并且描述了精益治理的使命和原则，以及一个个项目的成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们着重于围绕
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过程量度下个月...注释在本系列三部分文章中的第1部分中，我们介绍了精益的软件开发治理，并且介绍了精益治理的使命和原则，以及一个个项目成功所需的组织和项目涉众的协作。在第2部分中，我们将着重于围绕精
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火龙果软件工程技术中心更多技术资源文章，讲座,培训，咨询请访问www.uml.org.cnRUP与Scrum的对话2008-03-19作者：JoeKrebs来源：IBM本文内容包括：什么是Scrum
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