最近笔者正在经历人员流失和团队重建的难题，趁周末整理一下思路，准备重整旗鼓。今年也算是多事之秋，作为公司一员，于公于私都有些坐不住了。面对开发人员（当然其他部门也有辞职)一个一个的辞职，我只能表示理
最近笔者正在经历人员流失和团队重建的难题，趁周末整理一下思路，准备重整旗鼓。
今年也算是多事之秋，作为公司一员，于公于私都有些坐不住了。
面对开发人员（当然其他部门也有辞职)一个一个的辞职，我只能表示理解。但是作为项目经理,人员流失不得不带来很多不好的应先，而且还得坚守担负重建团队的责任。一则是为了一份使命，另外也是一个基本的职业操守。
人员流失的痛
对于一个IT团队来说，开发人员不多，走几个人就等于团队瓦解。
心态的影响，在处理离职过程中，夹在公司和员工之间斡旋，心里不好受。
项目进度带来的压力，人员离开后，项目进度就压着了，项目经理成了光杆司令，很难在专注于工作，只能分配给自己。如果有急事，还得架构、开发、前端、测试一起做，实在是心力交瘁，望而却步。
人员流失的原因
我总结了以下几点：
一是宏观环境真的变得越来越严峻了，生活成本现在越来越高了，看看高涨的物价和CPI就知道了。中小企业的生存也越来越困难了。很多人已经不讲什么道德，职业操守了，这也是当下国人的无奈，饭都吃不起了，还能怎么办？
二是员工都想找个依托，但是公司表现出来的状态和成长性可能让他们感到失望了，没有产生归属感。任何项目在某个阶段都可能会存在困境和瓶颈，而新开辟的这些项目，想要见效，除了付出巨大努力外，还得看天时地利。
三是周围行情越来越不一样了。就像我自己看到的一些圈子中的人动辄拿着十几K或更高的时候，这是一些知根知底的人，能力不见得就强过哪里，我归结为平台不一样，产生的价值也许就不一样。在这种情况下难免不产生一些想法。另外外包企业和新型领域公司将IT基础职位的薪水标准提高了。
团队重建的困境
虽说人员流动是正常的事情，但是现在流出后流入却成了个问题。想要用同样甚至稍高的待遇招差不多能力的人都很难了。
回想最近招人的经历，已经颇能说明一些问题，大量不符合要求的人投简历（因为考虑到稳定和职位要求，设定了些条件，但是被他们无视了），纯粹就是盲目投递。待遇要求高，稍微有一、两年经验的人简历上要求的工作也是6000-7999这一档，即便发现几个合适的简历电话打3个面试来一个……
具体总结为以下几点：
- 投简历过于随意
- 几乎没有人知道自己投过哪些公司
- 投了不符合自己目标意向的公司
- 过早的投了简历（还没有安排现有的工作和生活就开始投简历）
- 年龄不符合要求（明明职位要求了年龄，还是投了进来）
- 经验过于丰富（年龄过大，这也属于无奈）
- 通知面试不到（对面试和找工作态度不严肃，对于这种人一律在招聘网上拉黑举报）
- 换工作过于频繁（比如工作4，5年，换了6，7个工作）
总之，招人困难，尤其招合适的人非常困难。
公司应做的反思
这些建议已经整理发给老板了，老板也表示赞同。
加强管理。不要无为而治，不能过分相信自律，如果疏于管理，好人也会放任成坏人，勤快人变成懒人。
加大投入，提高薪酬 。公司应该重视产品线的建设，加大投入，因为宏观物价上涨，货币贬值，除了平衡通涨外，还要适当提高开发人员待遇。
放开手脚，全速前进。小企业喜欢运行在毫无风险的情况下，对于新项目完全是用利润的少部分进行投入，这样导致项目发展缓慢，及有可能失去机会。
完善制度。打造一个坚实营盘，不怕流水的兵。产品开发的立项、设计、开放、测试、运营等过程建立完善的管理制度，留下完善的文档，方便接替者快速接手。
