iScrum教练，英文表达为iScrum Master，简写为IM，是iScrum敏捷开发团队的建设者和管理者。

　　IM的主要职责：

　　1、负责iScrum团队建设与管理，负责指导和推行团队执行iScrum敏捷开发。

　　2、组织和执行各项iScrum活动，使团队按iScrum敏捷开发的流程健康发展。

　　3、保护团队不受外部影响，排除外界因素的干扰,使团队成员全身心地投入到当前项目开发中去。

　　4、协调PO和团队之间的沟通，保证团队对项目需求理解足够清楚。

　　IM平时工作内容：

　　1、组织发布计划会议；

　　2、组织迭代计划会议；

　　3、组织每日例会；

　　4、组织内部Review会议；

　　5、组织发布演示会议；

　　6、组织回顾会议；

　　7、参与团队概要设计评审；

　　8、参与团队测试用例评审。

　　IM误区及注意事项：

　　1、IM并不等于Team Leader，需要培养团队的自管理能力，减少IM对团队的直接管理和干涉团队决定；但前期，iScrum未成熟前，IM还是需要多指导指点团队成员按iScrum流程规则去做开发，完全不管理那是走不通的。

　　2、团队任务不再是由IM去分配的，而是由团队成员自己去领取，提高团队成员的主动性，也满足团队成员的开发喜欢；但这里IM也要控制好，需要估计好成员的技术能力，避免有成员领到自己无法完成的任务，从而导致开发延误，项目延误。

　　3、IM每日例会上是组织者，不是审核者，需要控制好团队都积极参与。

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