自动化测试的基本工作过程
来源:广州中睿信息技术有限公司官网
发布时间:2012/10/21 23:25:16 编辑:itlead 阅读 3442
1前期准备工作在对一个软件系统进行测试之前,我们可以先改进被测试的产品,使它更容易被测试。有很多改进措施可以帮助测试人员更好的使用产品,也可以帮助测试人员更好的测试产品。比如一些产品很难安装,可以直

  

  1 前期准备工作

  

  在对一个软件系统进行测试之前,我们可以先改进被测试的产品,使它更容易被测试。有很多改进措施可以帮助测试人员更好的使用产品,也可以帮助测试人员更好的测试产品。

  比如一些产品很难安装,可以直接改进产品的安装程序,或者是开发一套自动安装程序,目前有很多专门制作安装程序的商用工具。

  我们也可以利用工具在测试执行的日志中查找错误,利用手工查找报错的方法容易让人感到乏味且易遗漏。这时我们可以仔细了解日志中记录的错误信息格式,写出一个错误扫描程序,使查错自动化。

  2 需求分析

  正如软件生命周期有需求分析阶段一样,在制定测试方案之前也需要收集需求。定义自动化测试项目的需求要求我们全面地、清楚地考虑各种情况,然后给出权衡后的需求,并且可以使测试相关人员更加合理的提出自己对自动化测试的期望。

  开发管理者、测试管理者和测试人员实现自动化测试的目标常常是有差别的。为了在自动化测试需求上保持一致。应该有一份自动化测试需求,用来描述需要测试什么。测试需求应该在测试设计阶段详细描述出来,自动化测试需求描述了自动化测试的目标。

  

  3 自动化测试工具的选择 

  根据要测试的软件系统开发一个测试工具,但是花费代价较大,因此我们一般使用已成熟的测试工具。对于测试工具的选择,要有专人针对不同的自动化测试,去评估究竟该使用哪种测试工具比较好。自动化测试工具又分单元测试工具、功能自动化工具和性能自动化工具,其中又分开源的和商业工具。究竟哪种工具更适合自己平台的测试,还需要有专业人员进行评估。

  

  4  自动化测试方案的制定

  自动化测试方案包括指明测试中需要什么样的数据,并给出设计数据的完整方法;需要明确测试设计的细节描述,还应该描述测试的预期结果;完成测试设计文档,需要描述清楚测试设计的思路;编写测试脚本。对于脚本的开发我们需注意以下问题:

  第一、开发脚本必须遵循一些规范化,就类似于程序员编程规范一样。我们的测试脚本就好比是我们测试人员的程序,同样要形成一个编写规范。遵循统一规范,是为了能方便维护脚本,避免增加后期的维护量和方便使用者使用。

  第二、保证开发的脚本在回放没有问题的基础上,适当增加出错处理来增强脚本。

  第三、后期还可以在脚本中加入检查点,这样做的好处可以把原来需要人工去校验的地方让脚本去做。

  第四、在脚本中增加数据驱动方法,使脚本能覆盖更多的分支路径,进一步提高脚本的集成度。脚本是不会执行那些没有被编写进去的功能点的,所以后期测试人员一旦发现某个地方有必要让脚本来代替手工进行执行,就可以不断的增强我们的自动化脚本。

  5 可行性分析

  可行性分析是指验证自动化测试项目的可行性,尽可能快地验证你采用的测试工具和测试方法的可行性,站在产品的角度验证产品采用自动化测试的可行性。

  同时要确定测试工具和测试方法对于被测试的产品和测试人员是否合适。

  选择一个快速,有说服力的测试套,它是评估测试工具的最好的方式,它可以证明你所选测试工具和测试方法的正确性。

  

  6 自动化测试的维护和扩充 

  自动化测试是一个长期的过程,为了与产品新版本的功能和其他相关修改保持一致,自动化测试需要不停的维护和扩充。

  自动化测试设计中考虑自动化在未来的可扩充性是很关键的,不过,自动化测试的完整性也是很重要的。如果自动化测试程序报告测试用例执行通过,测试人员应该相信得到的结果,测试执行的实际结果也应该是通过了。其实,有很多存在问题的测试用例表面上执行通过了,实际上却执行失败了,并且没有记录任何错误日志,这就是失败的自动化。

  这种失败的自动化会给整个项目带来灾难性的后果,而当测试人员构建的测试自动化采用了很糟糕的设计方案或者由于后来的修改引入了错误,都会导致这种失败的测试自动化。失败的自动化通常是由于没有关注自动化测试的性能或者没有充分的自动化设计导致的。

  

  

  本站技术原创栏目文章均为中睿原创或编译,转载请注明:文章来自中睿,本站保留追究责任的权利。

  

联系我们CONTACT 扫一扫
愿景:成为最专业的软件研发服务领航者
中睿信息技术有限公司 广州•深圳 Tel:020-38931912 务实 Pragmatic
广州:广州市天河区翰景路1号金星大厦18层中睿信息 Fax:020-38931912 专业 Professional
深圳:深圳市福田区车公庙有色金属大厦509~510 Tel:0755-25855012 诚信 Integrity
所有权声明:PMI, PMP, Project Management Professional, PMI-ACP, PMI-PBA和PMBOK是项目管理协会(Project Management Institute, Inc.)的注册标志。
版权所有:广州中睿信息技术有限公司 粤ICP备13082838号-2