发布时间：2012-10-21 11:25:16
一.什么是软件项目管理软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按
发布时间：2012-10-21 11:25:16
目前，公司业务发展迅速，产品不断更新，而我们的项目交付能力却显得明显不足，项目实施延期或长期难以验收交付，实施环节成了整个公司业务发展的瓶颈。能否突破这个瓶颈，将决定我们今后是否能保持良性的可持续发
发布时间：2012-10-21 11:25:16
摘要：俗话说&ldquo三个臭皮匠胜过诸葛亮&rdquo，但实际工作情况往往是&ldquo三个诸葛亮不如一个臭皮匠&rdquo！软件开发是智力型团队，如何发挥每个人的作用，并将所有人的力量扭成一股强
发布时间：2012-10-21 11:25:16
最近团队做完一个项目，成功交付给客户上线，总结一下经验，关于团队执行力方面的。当然，大家都知道，一个软件项目的成功依赖多种因素（包含在软件工程里面）：需求的正确理解、客户的有效沟通、团队成员的有效沟
发布时间：2012-10-21 11:25:16
作者一直从事与网站开发有关的项目，本文所述的高效快速反应的研发团队组成元素并非放之四海而皆准，也与网站开发项目有关，并且只是理论求证阶段，作者尚未有实际的实践证明，如果有不足或者欠缺之处，请指教。在
发布时间：2012-10-21 11:25:16
人们常听到的有关项目经理的评论，就是他们如何让团队成员感到不堪重负，这种现象其实是沟通失败造成的。许多项目经理不敢对项目截止日期说不，相反，他们选择去牺牲自己的团队。这样做的结果就是团队工作气氛压抑
