发布时间：2012-10-21 11:25:16
最近在与一位总经理交流的时候，他谈到他们公司的软件研发管理，说：&ldquo我们公司最大的问题是项目不能按时完成，总要一拖再拖。&rdquo他问我有什么办法能改变这个境况。从这样一个问题开始，在随后
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收到一位网友的E-mail，询问如下的问题：&rdquo不少资料里面都提到"开发的度量结果不应成为奖惩的根本依据".但我们实际的项目组在操作时,免不了会根据度量结果来评价一个开发人员
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0引言传统的项目成本管理在实际工作中往往忽视了各部分的特点，未处理好各阶段的关系，造成了项目控制的前紧后松或是前松后紧。其侧重点基本上是对施工阶段进行控制，在设计和采购方面的控制不够，而设计和采购是
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随着知识经济、信息时代的来临，计算机软件业迅猛发展。商品化、资本化、资产化的计算机软件的价值评估的社会需求也日益增多，而且有越来越多的趋势。由于系统软件通常是一些规模大、复杂程度高的人一机系统，因此
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（一）常规的估算测试工作量的方法作为一个管理者，你是否被询问到某个项目要花多少时间，多少人力测试或是作为一个普通的测试员，你是否被询问到要花多少时间来完成某个任务或是一次回归测试？我想大多数在软件行
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随着市场经济的发展，建筑市场竞争形势愈加激烈，为提高中标率，施工企业把标价一压再压，这样就导致企业盈利空间越来越小。如果项目管理滞后，成本控制不严，就很容易造成&ldquo越干越亏&rdquo的被动
