明确项目组织的层级；设计不同层级授权的内容和权限；设计监督机制；规范项目定期汇报和沟通机制；建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠道；

打通从组织战略规划到各类项目交付关联关系；根据企业的治理结构，确定项目组合管理的职能和边界；根据企业组织结构，设计项目组合管理相关的角色和职责；建立企业统一的项目优先级管理机制和风险监督机制；

识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目；设计项目群管理的组织结构和角色职责明确项目群管理的内容；定义项目群管理相关流程；

建立项目的绩效评价标准；明确项目经理的绩效评价标准；明确项目组其他角色的绩效评价标准； 建立统一的项目奖金分配机制；建立以评估收益为目的项目后评价机制；

根据企业的战略方向，明确PMO在当前阶段的定位；根据企业文化，设计PMO的组织结构；根据需要，设计PMO的职能；成立项目指导委员会；

建立顶层设计的思路，统一任命项目经理，明确项目内各类人员的角色职责，建立统一的立项和结项流程，建立 项目文档归当和知识管理机制。

建立解决多项目进度监控机制，协调多项目资源动态分配，管控多项目风险、问题及变更，建议多项目敏捷管理机制。

明确项目经理的角色定位；根据企业现状，将项目经理分类分级；根据企业特点，提炼项目经理的能力模型；为项目经理规划一个职业发展路径； 设计各类项目管理岗位的培训组合方案；提供专业的能力测评服务。