1
建立基于项目的授权和进展汇报机制
明确项目组织的层级;设计不同层级授权的内容和权限;设计监督机制;规范项目定期汇报和沟通机制;建立项目重大问题和风险的汇报和升级渠道;
建立项目组合管理机制
2
打通从组织战略规划到各类项目交付关联关系;根据企业的治理结构,确定项目组合管理的职能和边界;根据企业组织结构,设计项目组合管理相关的角色和职责;建立企业统一的项目优先级管理机制和风险监督机制;
3
项目群管理机制建设
识别需纳入项目群管理的范畴的大型项目;设计项目群管理的组织结构和角色职责明确项目群管理的内容;定义项目群管理相关流程;
组织级绩效评价机制建设
4
建立项目的绩效评价标准;明确项目经理的绩效评价标准;明确项目组其他角色的绩效评价标准; 建立统一的项目奖金分配机制;建立以评估收益为目的项目后评价机制;
5
项目管理办公室建设
根据企业的战略方向,明确PMO在当前阶段的定位;根据企业文化,设计PMO的组织结构;根据需要,设计PMO的职能;成立项目指导委员会;
多项目集中管控机制建设
6
建立顶层设计的思路,统一任命项目经理,明确项目内各类人员的角色职责,建立统一的立项和结项流程,建立 项目文档归当和知识管理机制。
7
项目集看板实施
建立解决多项目进度监控机制,协调多项目资源动态分配,管控多项目风险、问题及变更,建议多项目敏捷管理机制。
培养各类项目管理人才
8
明确项目经理的角色定位;根据企业现状,将项目经理分类分级;根据企业特点,提炼项目经理的能力模型;为项目经理规划一个职业发展路径; 设计各类项目管理岗位的培训组合方案;提供专业的能力测评服务。
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