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火龙果软件工程技术中心更多技术资源文章，讲座,培训，咨询请访问www.uml.org.cn国外ERP项目实施&ldquo误&rdquo在哪？2008-04-24出处：guanlilunwen.com
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火龙果软件工程技术中心更多技术资源文章，讲座,培训，咨询请访问www.uml.org.cn《项目管理总结报告》编写指南2008-08-29来源：网络一、《项目管理总结报告》的编写要求1、项目管理工作
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1.项目介绍1.1项目概述简要介绍项目的情况，项目的目标，主要的交付物，里程碑。需要的资源，顶层WBS，与其它项目的关系等。1.2项目交付物列出项目需要交付给客户的所有交付物。每个交付物的交付时间，
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在我们开发过很多个项目之后，每个项目都会累积下很多源码、文档等，查找和整理起来很不方便，如果我们又要同时工作于多个项目的话，情况会更糟。所以对每个项目的各种档案进行有效管理很有必要，从公司层面上来说
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华为无线的ROSA-RB项目引进敏捷后：TR5后遗留问题缺陷率降低了30%TTM（TimeToMarket）改进了30%平均生产率提升了49.6%-----数据来自华为官网汉捷案例：A公司是汉捷的一
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项目管理团队是公司实现项目合同目标的主体，也是项目管理的基础和核心。项目管理团队的建设和管理的好坏直接关系到项目的成败。因此，如何组建项目管理团队并管理好他，使之成为有凝聚力的高效的团队，以此配合项
