发布时间：2012-10-21 11:25:16
IT工程项目要在限定的时间、空间、质量、费用范围内，将大量的人力、设备、材料、财力组织在一起，有序地实现工程项目目标，离开了责、权、力、效、利相匹配的高效率的组织保证系统是不可想象的。现代组织理论的
发布时间：2012-10-21 11:25:16
回想一下你所经历的项目，有没有出现过以下这样的情况：客户在检查项目阶段成果时，指出曾经要求的某个产品特性没有包含在其中，并且抱怨说早就以口头的方式反映给了项目组的成员，糟糕的是作为项目经理的你却一无
发布时间：2012-10-21 11:25:16
摘要：软件项目由于应用的领域不同，一般涉及众多的业务知识领域，项目成果也应以软件的逻辑产品来体现，其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此，软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件
发布时间：2012-10-21 11:25:16
如何知道项目已经完成（必须要定义一些完成的准则）何以知道已经完成？当产品已经足够好的情况下，可以确认是否已经完成。&ldquo足够好&rdquo：是指产品已经具备一些可接受的综合属性，如功能、质量、
发布时间：2012-10-21 11:25:16
项目沟通的重要性项目沟通很重要，不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响&mdash&mdash这个原因大家都知道，还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。为什么是这样?主
发布时间：2012-10-21 11:25:16
MartyCagan是享有世界声誉的产品管理专家，曾经担任网景副总裁、eBay产品管理及设计高级副总裁。本文是他回顾自己二十多年来从事软件产品管理工作的总结和经验分享，谈到了成功产品遵循的十条规律以
