发布时间：2012-10-21 11:25:16
提到软件开发，我们的脑海里总是浮现出这样的情景：开发组的每一位成员都在辛苦的工作，有的加班加点，甚至通宵达旦是常有的事，虽然项目经理修改了一次又一次的进度计划，而实际的开发情况却总是很令人担忧，以至
发布时间：2012-10-21 11:25:16
文档管理，有些公司也称为知识库管理，本文还是以文档作为称呼吧。1.先说说文档管理的历史背景和演化史吧：一般情况下，文档可以包含很多方面的内容，一个Excel表格，一个需求设计文件，一个Bug的解决方
发布时间：2012-10-21 11:25:16
记得自己第一次当PM。那是接手的项目，原来的PM，在项目需求分析做完之后，去接手另一个重要的项目去了。当时我和另外两个小组长，自然就成了接手PM的人选。最终原PM选择了我做他的接班人。而我当时最头疼
发布时间：2012-10-21 11:25:16
我们工作当中处处需要协作，协作必然需要沟通。沟通和协作的重要性大家都知道，我在这里就不赘述了，直接切入主题。我就给大家讲几个团队协作沟通过程中的常见问题与解决方法。如何带新人老板不可能让一个团队都是
发布时间：2012-10-21 11:25:16
最近有一篇&ldquo为什么Scrum不行&rdquo的文章很热，本来路过打酱油的时候看到过，但是后来在另外一个网站的敏捷诊室里边被要求评价一下，所以顺便转发到这里。为了不让大家再去找原文，原文发在
发布时间：2012-10-21 11:25:16
下面的很多外包场景以国内的外包为例，因为往往这些项目更加严苛。外包合同常常是固定价格固定工期固定需求（一般称为定额合同），这个时候&ldquo拥抱变化&rdquo的敏捷感觉意义不大，那么敏捷开发是否
