发布时间：2012-10-21 11:25:16
火龙果软件工程技术中心更多技术资源文章，讲座,培训，咨询请访问www.uml.org.cn如何解开最后期限的镣铐2008-08-20作者：张逸来源：网络最后期限（Deadline）是软件从业人员必须
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火龙果软件工程技术中心更多技术资源文章，讲座,培训，咨询请访问www.uml.org.cn成功的软件项目收尾2008-05-28作者:邓子云来源:《沿海企业与科技》摘要：本文从项目收尾的主要内容入手
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基于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，信息化领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人对信息化的认识。做过乙方的项目管理，也
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名出色的项目经理知道什么样的组织、团队和产品不适合自己。如果你发现自己身处下面的状况，问题可能不是出在你的身上。所在的组织可能有问题，而现状可能已经无法控制了。至少，你总是可以有下面几个选择：接受目
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本人做项目经理工作多年，感到做这个工作最要紧的就是要明白，什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的，项目经理的工作就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平，企业的根
发布时间：2012-10-21 11:25:16
几年前，具有综合专业背景的我离开了某通讯技术公司来到了一家民营的医疗器械企业，离开原公司的原因很简单，公司倒闭了。倒闭的原因也很简单，因为欺骗了大客户，所以下场也是非常严重的，项目款被冻结了，在哪个
