后PMP
聚焦项目管理的落地
观念 意识
组织结构 规章制度 整体建构
流程 规范 作业指导
工具磨板 培训课件 信息系统
鲲测评
企业项目管理的困局
后PMP
考过了PMP或项目管理师,还是解决不了落地问题。
项目管理的轻与重PMP、prince2、Agile、lean到底应该使用哪种框架方法。
项目管理与企业运营方式重叠,如何让高层支持项目管理与推进落地。
项目管理传统的咨询通常是:蜻蜓点水;到底什么服务可以更好让项目管理落地。
中睿
名师榜
鹿传明 研发管理
中睿信息技术有限公司创办人 敏捷研发管理过程iScrum™创始人 战场服务实战专家 资深敏捷教练 国际项目管理师PMP SAFe规模化敏捷认证专家
黄月明 项目管理
副总经理,分管项目管理办公室(PMO) 首席项目管理专家和企业咨询顾问 国家项目管理师(CPMP) 国际项目管理师(PMI-PMP®) 国际商业分析师(PMI-PBA®) 敏捷项目管理师(PMI-ACP®)
雷辉 项目管理
国际项目管理师(PMI-PMP®) 敏捷项目管理师(PMI-ACP®) 美国(PMI®)协会会员 CSM
肖杨 项目管理
中国微权力下的项目管理思想创始人 组织级项目管理\变革管理实战派专家级讲师和管理咨询顾问 美国项目管理协会职业项目经理资质PMP 英国内阁办公室项目管理PRINCE2和项目群管理MSP的注册讲师
案例
PMP项目管理
Project Professional项目计划与监控管理培训
scrum敏捷项目管理
多项目管理与项目组合管理实践
微权力下的项目管理
项目管理知识体系核心精要
项目的团队建设与项目有效管理
多变商业环境下有效的项目管理
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